職業(yè)經(jīng)理人案例分析

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人案例分析

累~~~ 你因該買本 管理者的書來看 寫心里的 給你看4條資料吧 希望幫的到你

一般這種 思考性問題很少有回答的和我原來找答案一樣哈哈 辛苦了吧 是不是遇到 頭疼問題了

1A: 企業(yè)有多個產(chǎn)品 但是不同產(chǎn)品在市場中所占的市場份額不同 可以用BCG分析

2A：內(nèi)在問題存在戰(zhàn)略目標不統(tǒng)一，管理層缺乏凝聚力，產(chǎn)品市場份額差異過大，銷售團隊思想代謝，生產(chǎn)技術(shù)有待于提高，人力無法完全滿足企業(yè)需要，企業(yè)缺乏新產(chǎn)品。

3A:約翰先生提出的目標過于主觀，缺乏宏觀及微觀環(huán)境的分析，不能滿足的標準?！?/p>

兩人的分歧最主要的原因是在于，一個是老板一個是職業(yè)經(jīng)理人，約翰先生已經(jīng)想轉(zhuǎn)賣公司，對自己的公司已經(jīng)沒有了感情，不了解企業(yè)實際的情況，而托馬斯先生是一位職業(yè)經(jīng)理人，最根本的任務是“股東利益最大化”，而不是滿足一個人的要求。

這種矛盾直接引發(fā)企業(yè)執(zhí)行力下降，甚至失去核心競爭力。

4A:多多與員工溝通，了解實際情況，進行內(nèi)外部分析（PEST,SWOT等）建立新的企業(yè)文化，提高團隊的凝聚力及士氣，從新共同制定戰(zhàn)略，企業(yè)必須保持目標一致性，從而保證較高的工作效能。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：做什么職業(yè)好

01

銷售

無疑做銷售是很多不喜歡鉆研不喜歡讀書的人絕佳的選擇，看起來每天到外面跑跑，見見客戶，在公司開開會聊聊天一天就過去了，年底拿分紅，年終總結(jié)發(fā)一下厥詞，總之就是喝酒牛吹賺大錢，還受老板賞識。的確，銷售做好了確實風光無限，前提是“做好了”，背后的辛酸和努力自己品味。

02

IT技術(shù)

技術(shù)在最近幾年的網(wǎng)絡上被說成是苦逼的宅男，找不到女朋友的屌絲，加班加到死，受苦受累還有累死的，但是不可否認在薪資方面確實比其他職能類的要高。做技術(shù)的人在很多同事眼里都是一座無法攻克的城堡，一個無所不能的超人，而在技術(shù)眼里幾乎所有不懂技術(shù)的人都很笨，笨的像╭︿︿︿╮ {/ /} ( () ) ︶ ︶︶

03

產(chǎn)品經(jīng)理

被不少人冠以侮辱的詞匯的產(chǎn)品經(jīng)理也是一個熱門的行業(yè)，我見過不少做研發(fā)的小伙子都想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，主要理由是在公司里面產(chǎn)品經(jīng)理說話聲音可以很大，很拽的樣子。實際上產(chǎn)品經(jīng)理并不是經(jīng)理，而是這個職位的名字就叫經(jīng)理，產(chǎn)品的創(chuàng)意、經(jīng)營和管理，喬布斯就是技術(shù)出身后來做的產(chǎn)品經(jīng)理，當然，人家的產(chǎn)品經(jīng)理做的大。

04

項目經(jīng)理

是一個比做技術(shù)好不到哪里去的職業(yè)，主要工作是在公司的技術(shù)、老板和客戶之間周旋的人，當然少不了一些八面玲瓏拍馬屁的本領(lǐng)。

05

建筑設計

現(xiàn)在房價有多高看到了吧，建筑設計能不賺錢嗎，看看《奮斗》里面佟大為一個設計拿了多少錢，直接鯉魚跳龍門了有木有。但是房產(chǎn)有風險，投資需謹慎，選行業(yè)之前還是看好大的趨勢大的行情再做打算。

06

高級技能類

高級技工行業(yè)最近幾年一直很受歡迎，是許多沒有學歷又想學個一技之長的首選，不過行業(yè)內(nèi)黑幕也越來越多，這不，高級技工行業(yè)今年在網(wǎng)絡上面就火了，小編也問一句，挖掘機技術(shù)到底哪家強？

07

公務員

公務員一直是很多大學生夢寐以求的，門檻也很高，競爭激烈啊，走關(guān)系你有么？雖說網(wǎng)上很多公務員抱怨薪水低但是供求關(guān)系依然這么緊張??！

08

職業(yè)經(jīng)理人

要做一個出色的職業(yè)經(jīng)理人也不是那么容易的事，標準很高，也需要機遇，小編就不多說了，這條路子也不是指得出來的。

09

投資經(jīng)理

金融行業(yè)做投資經(jīng)理絕對是最近幾年非常明智的選擇，不過入行還是少不了有一段痛苦的歷練，不過痛苦是成長的過程，過程越痛苦成長越顯著。

10

律師

正義的化身，維護世界和平的使者，豐厚的報酬，還受人尊重，簡直就是金領(lǐng)中的金領(lǐng)?，F(xiàn)在社會結(jié)構(gòu)越來越復雜，法律條文越來越長，覆蓋越來越廣，越來越健全，做任何事情，任何公司和企事業(yè)單位都少不了一位資深的法律顧問，這個行業(yè)也是非常誘人的。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：一線經(jīng)理如何從管理自我到管理他人？

01

個人貢獻者的能力越來越強，期望越來越高

通過互聯(lián)網(wǎng)和其他方式，一線員工獲得了令人難以想象的大量信息，他們有很大的自由空間去創(chuàng)新，影響運營結(jié)果和服務客戶。但由于一線經(jīng)理的“半軍事化”管理理念，員工們不會利用（或聰明地利用）這種自由。

02

初任經(jīng)理的三項重要工作

我們發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型可以概括為以下三個方面：

界定和布置工作，包括與上司、員工溝通，需要他們做什么，以及工作計劃、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔和工作授權(quán)。

通過監(jiān)督、指導、反饋、獲取資源、解決問題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開展工作。

建立與下屬、上司和相關(guān)部門坦率交流與相互信任的合作關(guān)系。

03

界定和布置工作

工作設計和授權(quán)通常不是培訓的重點，公司認為這是管理者天生固有的技能，或是很容易掌握的技能。公司也許認為分工會自然產(chǎn)生（銷售人員懂得地理，生產(chǎn)人員熟知制造流程），根據(jù)這些自然分工布置工作。盡管由于工作的差異看起來容易分配工作，但也需要準確判斷，特別是當一線員工感到工作超量或者與上級失去聯(lián)系時。

04

提高下屬的勝任能力

領(lǐng)導力在第一個管理層級出現(xiàn)問題的明確信號是員工感到壓力很大。當員工感到不知所措、抱怨上級沒有足夠的支持時，這表明經(jīng)理缺乏這個崗位所需的關(guān)鍵技能。

05

建立人際關(guān)系

這項變化主要是基于價值觀的轉(zhuǎn)變。盡管建立與上司、下屬、客戶、供應商等的人際關(guān)系需要一些技巧，但主要還是取決于價值觀。作為個人貢獻者，建立人際關(guān)系常常不是最重要的。近年來，互聯(lián)網(wǎng)等因素給個人貢獻者的工作帶來了更大的獨立性，即使要求他們團隊協(xié)作，他們的工作仍然有很大的自由度。

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