亞博館地址:廣東數(shù)字產業(yè)集群加速快跑

1924213122021-05-09 09:20:07.0廣東數(shù)字財產集群加速快跑4321237重點關注

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一個個可降解的塑料碗從注塑機運送出來。
       從注塑到成型一氣呵成……揭陽中德金屬生態(tài)城內。
       設備按照不合的需求自動處置懲罰訂單。
       訂單雖然來自不合企業(yè)。
       但都打著統(tǒng)一的“聚鯰制造”的標簽。

日塑制品是揭陽市的傳統(tǒng)財產。
       約2500家大年夜大年夜小小的注塑廠遍布揭陽。
       2.5萬余臺注塑機“野蠻發(fā)展”而且“生命力堅強”。但在以前。
       這些注塑機并沒有形成集群上風而是“各自為戰(zhàn)”。如今。
       經由過程引入“中央工廠”。
       集群內企業(yè)實現(xiàn)集中采購、統(tǒng)一販賣。
       不只讓臨盆資源低落了25%。
       而且販賣收入也大年夜為增長。

在擁有近300萬家工業(yè)企業(yè)的廣東。
       數(shù)字化轉型正周全推進。針對一些傳統(tǒng)財產中小企業(yè)多、臨盆瑣屑的實際。
       廣東搭建了16個行業(yè)和區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網平臺。
       推進財產集群數(shù)字化?！笆奈濉睍r代。
       廣東將環(huán)抱注塑、模具、家具、五金、小家電等傳統(tǒng)特色財產集群。
       建立工業(yè)互聯(lián)網平臺。
       并出力推動20大年夜計謀性財產集群數(shù)字化轉型進級。

?難點?

產能過剩同質化

廣東曾引以為傲的傳統(tǒng)財產集群。
       普遍面臨轉型陣痛：產能過剩、產品同質化、價格戰(zhàn)猛烈。
       企業(yè)布局小而散、行業(yè)集中度低……

在揭陽福昌文具公司的貨架、地板上。
       堆放著種種各樣的塑料文具樣品。公司認真人江利波拿起一個玄色蠟筆盒感慨。
       “這個產品不停是我們與另一家美國廠家給沃爾瑪供貨。
       但兩年前他們把整個份額搶走了”。

0.3美元的資源0.4美元的報價。
       單個蠟筆盒險些無利可讓。江利波輾轉探詢探望到。
       競爭對手的規(guī)模更大年夜。
       設備和技巧也更先輩。

這是揭陽日用塑料行業(yè)的縮影：一個臉盆賣3元。
       原材料資源就占了80%。更難的是。
       跟著物流收集的持續(xù)下沉。
       全國物流同價的趨勢顯現(xiàn)。
       揭陽臨盆基地曾經的“物流護城河”上風面臨“決堤”。

廣州、佛山等家具財產重鎮(zhèn)面臨同樣的難題。
       要想把這些中小企業(yè)擰成一股繩并不輕易——雖然形成了宏大年夜的財產集群。
       但多半企業(yè)“個頭都很小”。
       單就采購這一環(huán)節(jié)。
       就苦不堪言了。

“優(yōu)質板材掌握在大年夜企業(yè)手中。
       中小企業(yè)零丁采購。
       一方面人家不樂意發(fā)貨。
       另一方面。
       縱然發(fā)貨但企業(yè)的采購資源也對照高?！睆V州美洛士定制家具總經理羅方華說。

面對同樣逆境的。
       還有湛江的廉江小家電集群：當?shù)匾恍┐竽暌剐椭圃炱髽I(yè)更像珠三角家電生態(tài)在粵西的“飛地”。
       并未在本地與中小企業(yè)形成慎密的供應鏈關系。
       而本地勞動力資源上風也正徐徐褪去。

?破局?

探求最優(yōu)臨盆

以往的財產集群觀點每每是物理上的“比鄰而居”。
       而工業(yè)互聯(lián)網要做的是將分散的高低游企業(yè)形成數(shù)字生態(tài)合營體。
       大年夜大年夜拓展物理界限限定。
       實現(xiàn)新形式的行業(yè)集中度提升。

“將面包車改裝成超跑是不敷的。抱團取溫暖比單打獨斗更有效。”揭陽市聚鯰工業(yè)科技公司總經理陳文奇如是說。借助揭陽中德金屬生態(tài)城的一棟廠房。
       陳文奇開始試水中央工廠。
       即中小微企業(yè)將自有設備托管入駐中央工廠。
       打造一個像富士康一樣的“注塑中央工廠”。
       企業(yè)可以繼承以自有品牌向外接單。
       而臨盆和客戶驗廠都在中央工廠進行。

在這里。
       中央工廠統(tǒng)一采購、統(tǒng)一監(jiān)測、統(tǒng)一包裝。
       辦理了財產集群有質無價、有品無牌的慣性成長要領。據(jù)統(tǒng)計。
       與企業(yè)“各自為戰(zhàn)”比擬。
       中央工廠臨盆資源低落25%、質量提升15%。

在廣州。
       家具定制財產集群則打造了“平臺+共享工廠”模式。
       可根據(jù)周期、工藝等身分。
       把訂單分配給集群內的企業(yè)?！肮I(yè)互聯(lián)網平臺把廠家串聯(lián)起來。
       根據(jù)需求集中采購。
       能以更低的價格拿到更好的質料?！绷_方華說。

借助一體化改造。
       集群企業(yè)間的黏性也越來越大年夜。
       設備共享、產能共享、設計共享等功能陸續(xù)被開拓并利用?！爸行∑髽I(yè)沒有設計能力。
       而有設計能力的頭部企業(yè)。
       產品工藝又是封閉的?！睆V東工業(yè)互聯(lián)網平臺樹根互聯(lián)項目經理陳超說。
       如今中小企業(yè)在平臺上派發(fā)設計訂單。
       設計師則經由過程平臺“接單”。
       像“網約車”一樣。

?目標?

具國際競爭力的數(shù)字財產集群

“十四五”籌劃提到。
       要打造具有國際競爭力的數(shù)字財產集群。在廣東。
       各地隨機應變推進區(qū)域數(shù)字經濟成長支配。
       大年夜力推動本地財產數(shù)字化轉型。
       搶占新一輪數(shù)字經濟制高點。
       提升城市競爭力。

在廣東。
       一條條較完備、穩(wěn)定的今世制造財產鏈經受住了磨練。
       在變局中走出了“陽線”。

數(shù)十臺明黃色的樞紐關頭機械人。
       在互相共同間完成了對微波爐關鍵部分的拼裝。
       在佛山順德的格蘭仕集團工業(yè)4.0基地。
       單線6.7秒就可下線一臺產品?！耙恍┢奉惖挠唵我雅诺饺径??！备裉m仕集團董事長兼總裁梁昭賢走漏。
       即就是受疫情影響。
       格蘭仕的訂單依舊不降反升。
       今年1月營收同比增長212%。

這背后。
       既有格蘭仕的數(shù)字化回身。
       也離不開順德區(qū)打造的具有國際競爭力的數(shù)字財產集群。當財產鏈高低游的弗成控性增添。
       具有全財產鏈上風的順德家電財產集群就有了先發(fā)上風。格蘭仕發(fā)明。
       只管周邊有小廠遷移到勞動力資源更低的東南亞。
       建廠輕易但搭建全部財產鏈卻異常艱巨——本地家電企業(yè)在半徑50公里范圍內就能采購到絕大年夜多半配件。

“家電行業(yè)訂單需求變更越來越快。
       小批量和快周期的訂單日趨增多。
       這是倒逼財產集群去前進反映能力。”賽意信息行業(yè)中間副總裁張震說。今朝。
       賽意信息推出的可定制化辦理規(guī)劃。
       正在贊助不合類型的順德家電企業(yè)轉型。

財產集群的數(shù)字化提升。
       還有助于突破區(qū)域間要素流動壁壘。廣州數(shù)控智能制造工程中間認真人宋健就表示。
       當前。
       借助工業(yè)互聯(lián)網平臺。
       粵器械北地區(qū)也能享受到與珠三角相似的數(shù)字化辦事。
       也能承接來自舉世的訂單。

■記者手記

傳統(tǒng)財產進級必要“鯰魚效應”

同業(yè)之間是否只能做冤家？在同一個財產集群。
       很輕易形成一種區(qū)域制造的“沙土文化”：看似互相挨著但根本捏不成團。企業(yè)之間謹防苦守。
       這是一個無法靠財產集群自動進級的困局。這些財產集群之間存在“低端財產模式。
       容不下高端產品”。

純真的中小企業(yè)抱團。
       著實是很難持久的。中小企業(yè)零丁組成收集。
       很輕易孕育發(fā)生競爭大年夜于相助的征象。只有中小企業(yè)抱團的同時。
       也與大年夜企業(yè)一路抱團。
       在分工布局里面才能增強供應鏈的效力。

若何突破財產集群中小企業(yè)的“數(shù)字鴻溝”？不但要斟酌數(shù)字化技巧的賦能。
       也必要斟酌外部氣力參與。
       例如打造新的平臺經濟模式。
       并經由過程“鯰魚效應”勉勵潛力型規(guī)范企業(yè)做強做優(yōu)。

如今。
       跟著樹根互聯(lián)、廣東聯(lián)通等工業(yè)互聯(lián)網平臺的加入。
       包括廉江小家電等在內的財產集群也有了新的主心骨。
       它們以“大年夜手拉小手”的要領。
       和大年夜企業(yè)一路搭上數(shù)字經濟的快車。
       進而推動財產集群整體進級。

南方日報記者 郜小平 姚翀 葉丹 訓練生 羅俊敏 謝銘泓