● 作者 | Jenny喬      ● 責編 | 維小維

昨天，一個老黃牛同事發(fā)飆了。

他是我見過脾氣最好的那類人，雖然不茍言笑，可做事兢兢業(yè)業(yè)，在公司沒人比他情商高了。

可昨天，被一個90后小朋友搞得情緒崩盤。

原來，老黃牛底下，有一個典型的拒絕加班的90后。背景超級優(yōu)秀，985畢業(yè)，英語8級，優(yōu)秀畢業(yè)生。然而，最大的特點是：每天6點，必定光速沖出辦公室。

最近，他帶的一個項目deadline緊急，客戶每天催三遍，整組人都上躥下跳。但那個可愛的90后同學都覺得和自己無關。

要有同事攔著她，給她使使眼色，她還一臉無辜，“我工作都做完了，這不到了6點了嗎，不能下班嗎？”

氣得所有人說不出話。

在職場，一分耕耘一分收獲。你可以想著，我不想耕耘，收獲我也不要了還不行嗎？道理看上去沒錯。

可你不知道，其實耕耘也有起步價，達不到，你就可能一朝清零。

我不由得想起了，最近一期《奇葩說》討論的一個問題：能者多勞到底是不是坑？

其中，趙帥的那句“在灰色地帶中的不確定任務，能者應該主動踏入，展現(xiàn)自己的能力，來作為自己的職場名片”，聽著，特別帶勁。

我認為，完成一份工作，有三種態(tài)度：做完、做好、做得驚艷。

而拉開差距的就是兩個字：態(tài)度。

這些年，我觀察過各個公司所謂的紅人，發(fā)現(xiàn)了他們身上的一個共同點：用吃虧的格局去看待一份工作。

我看過的電影里面，對《實習生》里面70歲的本杰明印象最為深刻。

本杰明退休后，再次步入職場，身份是老年實習生。他很珍惜這份工作。

當然，代溝帶來很多問題，業(yè)務不熟練，聊天沒話說，不過最終都被他的好態(tài)度一一化解。

他會幫助木訥的工程師改變形象，也會貼心地給被趕出家門的實習生提供住處。 

而最終讓老板對他改觀的是一件特別小的事兒：打掃了一個常年沒人用的桌子?？删褪沁@件份外事兒，讓他脫穎而出。       

工作對一個人到底意味著什么，取決于你樂意先付出的態(tài)度。而這種態(tài)度對一個年輕人的進階真的很重要。

這也是為什么那么多人說“吃虧是?！薄?/p>

有時候，你得先亮出誠意，才能得到機會。不是讓你無條件付出，而是不能計較得太早。

這些年，很多人都提到過“打工者思維”。

而這種思維方式最可怕的地方就是永遠站在自己的角度，急功近利，得失心重。

然而，當你越在乎個人利益，你就站得越低，越無法看到全局。

到最后，往上攀爬的大門早已無聲關閉。

任正非曾經(jīng)把華為的員工分為三類：普通勞動者、一般奮斗者和卓越奮斗者，這三類的區(qū)別就是工作態(tài)度。

普通勞動者，想法很簡單，就是做好自己的事兒，賺錢養(yǎng)家。

一般奮斗者，考慮得多一些，他們經(jīng)常說到一句話，盡力而為。

而真正卓越的奮斗者，全身心投入，把工作做好是他們的終極目標。

而正是這樣的人，最終給公司創(chuàng)造了更多價值。

不禁想起老板經(jīng)常跟我說的話：聰明的人，把公司當舞臺；只有愚蠢的人，總把老板當雇主。

被封為阿里最勵志合伙人的童文紅，是個典型的擁有老板思維的打工者。

她在阿里的第一份工作是前臺，后來一步步爬升，成了菜鳥裹裹首席運營官，更是在阿里上市后成了億萬富豪。

她說過一句話，讓很多職場新人警醒： “多勞多得，少勞少得，不勞不得，舍不得，得不到，這是最基本的做人道理?！?/em>

這一點，在今天這個就業(yè)寒冬顯得格外重要。因為比起能力，越來越多的好公司看重的是，你有沒有跟公司共同成長的態(tài)度。

過去，我一直覺得，和聰明人一起工作是一件特別享受的事兒。說什么對方都懂，不用浪費口舌溝通。

可后來，我發(fā)現(xiàn)：一個人的聰明和你無關。真正重要的是，他愿意耗費多少聰明在你的身上。

聰明地偷懶和推責的人，似乎更加可怕。

我就認識這么一個男孩，實力雄厚，背景優(yōu)秀，明明有一路爬升的能力，可就是好幾年都升不上去。每年KPI都能完成，可老板就是一次次say no。

過了很久，我跟老板的秘書聊天才知道，老板覺得他執(zhí)行可以，當領導缺魄力。

在職場，權責很難特別清晰。大多數(shù)時候，難免互相填坑?？捎行┤嗣髅骺梢宰觯瑓s不愿意站出來。

這個男孩就是這樣，是個特別好的執(zhí)行者，循規(guī)蹈矩。你說向左，他絕不向右。但永遠別指望，他站在公司角度提出多想一點點。

很多職場人都遭遇過升職瓶頸，在我看來，大多不是能力問題，而是態(tài)度問題。

不承擔、不作為，寧可不做，也絕不犯錯。這種思維害慘了多少本該一展拳腳的年輕人。

習慣性地當縮頭烏龜，推諉耍賴，你推我、我推你，誰也不愿意站出來說一句，“這事兒我扛了”。

可是，很多人忘了，追隨者只愿為自己負責，而領導者，必須能夠為很多人承擔。

多勞的能者，可能意味著風險?？蛇@恰恰是高層和底層的區(qū)別。

底層不敢犯錯，高層不怕犯錯，甚至底層人犯的錯，高層人樂意背鍋。你能盛多少事兒，就能成多大事兒，這是最簡單也最殘酷的進階法則。

臨近年末，很多人都開始復盤2018年的得失。

在我看來，如果升職加薪的那個人總不是你，你該反思。

有句話，老板不說，但你自己得心里有數(shù)：別讓你的愚蠢的態(tài)度，拖累了你機智的能力。