自己做的渠道要轉給代理商,怎么辦?
本人負責的區(qū)域市場,是我和團隊一手開拓出來的,但是總部這邊說要策略調整,讓我們將市場轉手給當?shù)氐拇砩?。當?shù)氐拇砩虛?jù)說已經(jīng)確認了。
現(xiàn)在心情真的比較復雜,是帶著團隊去投奔所謂的代理么;還是說丟下團隊不管了,一個人回總部;或者我們團隊自己獨立出來轉成代理商?不方便說哪個公司,但確實是個心塞的話題。
跟帖 | 0條內容
本人負責的區(qū)域市場,是我和團隊一手開拓出來的,但是總部這邊說要策略調整,讓我們將市場轉手給當?shù)氐拇砩?。當?shù)氐拇砩虛?jù)說已經(jīng)確認了。
現(xiàn)在心情真的比較復雜,是帶著團隊去投奔所謂的代理么;還是說丟下團隊不管了,一個人回總部;或者我們團隊自己獨立出來轉成代理商?不方便說哪個公司,但確實是個心塞的話題。
在資本層面,這些都不算什么,區(qū)區(qū)一個區(qū)域市場的變化又能代表什么呢,幾千人的部門整體賣掉或者裁掉都不帶任何吝惜的,所以還是看清本質吧,不要和資本對著干。
建議和團隊一起轉代理商,繼續(xù)原有的工作。