產(chǎn)品線經(jīng)理是專門負(fù)責(zé)某類或某種產(chǎn)品的計劃、生產(chǎn)、銷售等一系列工作的經(jīng)理人員；在許多企業(yè)里，他們也負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)工作。但產(chǎn)品線經(jīng)理更多地強調(diào)對現(xiàn)有產(chǎn)品線的管理，除了對品牌更改和擴充感興趣外，很少有時問考慮新產(chǎn)品，往往缺乏開發(fā)新產(chǎn)品的專業(yè)知識與技能。

產(chǎn)品線經(jīng)理在產(chǎn)品線中有典型地選擇一個或少數(shù)幾個產(chǎn)品品目進行特別號召。有時候，經(jīng)理以產(chǎn)品線上低檔產(chǎn)品型號進行特別號召，使之充當(dāng)“開拓銷路的廉價品”。

有時候，經(jīng)理們以高品類產(chǎn)品品目進行號召，以提高產(chǎn)品線的等級。

有時候，公司發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品線上有一端銷售情況良好，而另一端卻有問題。公司可以努力促進對動銷較慢的產(chǎn)品需要，如果這些動銷較慢的產(chǎn)品是在缺乏需要和閑置的單獨的工廠里生產(chǎn)出來的，更應(yīng)努力加以促進。

產(chǎn)品線經(jīng)理必須定期檢查產(chǎn)品品目，研究削減問題。削減的情況有兩種。一種情況是，產(chǎn)品線中含有會使利潤減少的賣不掉的陳貨。

產(chǎn)品線削減的另一種情況是，公司缺乏生產(chǎn)使所有品目都生產(chǎn)到它所期望的數(shù)量的能力，經(jīng)理必須檢查一下獲利幅度，集中生產(chǎn)利潤較高的品目，削減那些利潤低或者虧損的品目。當(dāng)需求緊迫時，公司通?？s短產(chǎn)品線；而在需求松緩時，則拉長產(chǎn)品線。