人事控制是指企業(yè)規(guī)定和評定企業(yè)所雇傭的職工在資歷和能力上適應其工作職責的一種內部控制方法。

下列措施可以改善對企業(yè)職工的控制：

(1)明確規(guī)定錄用新職工所應具備的資歷和學歷條件，在錄用新職工時，應對其人品和業(yè)務素質進行認真的考察，擇優(yōu)錄用；

(2)應定期檢查企業(yè)職工的工作成果，了解他們是否履行了職責；

(3)對工作表現(xiàn)好的職工給予表揚和獎勵，對表現(xiàn)差的職工進行批評，教育，同時將職工工作成果與其經濟效益掛鉤，調動職工工作積極性；

(4)重視職工培訓工作，使他們有機會通過學習不斷提高專業(yè)知識；

(5)定期進行人員輪換。定期輪換有關職務，無形中增加了對某項工作的全面復核從而達到控制的目的。同時由于定期輪換某些職務，擔當這些職務的人員勢必兢兢業(yè)業(yè)，以備其他人員的檢查和交接，以增強內部控制的功能。

人事控制實質上是對行政管理活動的另外兩項要素所實施的控制，即“工作結構控制”和“人員控制”。這種控制主要包括三方面的內容：

一是為完成行政任務而進行的一般性機構設置和職責權限劃分。比如通過確定一定的機構部門在所處行政系統(tǒng)的任務體系、部門體系和權力體系中的位置，并使它們有秩序地運轉起來，而為行政任務的順利實施提供一種組織保證，也即實施了一種控制；再如通過組建或改組機構的辦法，實施對某類工作的控制等等。

二是機構設置中的制約機制及領導班子配備中的制約平衡，這些制約機制和人員平衡將在行政運行中發(fā)揮特殊的控制作用。

三是通過科學的考任、晉升、培訓等人事行政工作，保證擔任工作的人員在數(shù)量和質量等方面能夠滿足有效完成組織任務的需要，以此方式來減少未來工作中因人員方面的問題而造成的偏差。

人事控制是指跨國公司通過對海外子公司委派管理人員的方式來實現(xiàn)對子公司的控制。人事控制主要有兩個方面：

一是委派能力較強、素質較高的人員管理子公司的業(yè)務活動；

二是指定期或不定期地派出人員對子公司的經營活動進行監(jiān)督和檢查，這樣一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以及時解決。