人員選拔是指從應(yīng)聘者中選出最適合組織崗位要求的人的過程，包括初步篩選、筆試、面試、情境模擬、心理測試、體檢、個(gè)人資料核實(shí)等內(nèi)容。

人員選拔分受訓(xùn)人員和教訓(xùn)人員兩種。受訓(xùn)人員必須具備需要性和可訓(xùn)性的條件；教訓(xùn)人員一般請有關(guān)專家擔(dān)任。

選拔人員所依據(jù)的信息可以分為兩大類：

1、知識、技能、能力。

2、人格、興趣、偏好。

1、組織內(nèi)部提升：從組織內(nèi)部培養(yǎng)、選拔，任用管理人員。

優(yōu)點(diǎn)：1)人利于保證選聘工作的正確性；2)有利于使被聘者迅速展開工作；3)有利于調(diào)動組織成員的積極性；4)有利于吸引外部人才；5)選拔費(fèi)用低。

缺點(diǎn)：1)引起競爭同事的不滿；2)易造成“近親繁殖”的現(xiàn)象；3)備選對象的范圍狹隘。

2、組織外部招聘：根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部的候選人中選拔出符合管理職位要求的管理人員。

優(yōu)點(diǎn)：1)被聘人員具有“外來優(yōu)勢”，比如被聘者沒有“歷史包袱”，組織內(nèi)部成員(部下)只知其目前的工作能力和實(shí)績，而以其歷史，特別是職業(yè)生涯中的失敗記錄知之甚少；2)外部招聘有利平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系；3)外部招聘能夠?yàn)?a href="/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87" title="組織">組織帶來新鮮空氣。

缺點(diǎn)：1)外聘干部的工作適應(yīng)期長；2)不易準(zhǔn)確地判斷被聘者的管理才能；3)易造成對內(nèi)部員工的打擊。