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企業(yè)生命力

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1.什么是企業(yè)生命力

企業(yè)的生命力是指一個企業(yè)生存發(fā)展,尤其是持續(xù)發(fā)展的能力。

2.企業(yè)生命力與競爭力[1]

企業(yè)生命力可以簡言為適應環(huán)境變化的、生存和發(fā)展的、新陳代謝的自組織力。它與競爭力不同。一是生命力(包括競爭力)所適應的環(huán)境有競爭環(huán)境和非競爭環(huán)境二部分構(gòu)成,而競爭力限于應對競爭實踐環(huán)境。有的企業(yè)發(fā)生問題不是在競爭環(huán)境中,而是在非競爭環(huán)境,并由此引致經(jīng)營危機。二是生命力包括生存和發(fā)展兩部分,不僅是生存及生存水平,更是全面發(fā)展。比如運動員姚明的生命力健康不僅有利于競爭收益增加、生存質(zhì)量和水平提高,更重要的是使他可以多方向全面發(fā)展,可以在攝影、教學、探險、裝飾、科研等等多方面的發(fā)展。而競爭力是為發(fā)展提供生存條件和提高生存水平條件。三是生命力是自身內(nèi)在的新陳代謝的過程,是有內(nèi)在生命周期的過程。競爭力的周期變化主要是由外在競爭決定的。生命力的周期變化對競爭力的周期變化起內(nèi)在制約作用,不少企業(yè)引進先進管理,如ERP、MBD、扁平化,大刀闊斧改革,投入巨資研發(fā),以提高競爭力,并無明顯成效,原因在于生命力已衰微,外部的刺激不足以從根本上改變。四是生命力只能是企業(yè)的自組織力。而競爭力則不一定,可以由于與某大集團結(jié)合,用了人家的牌子如OEM而產(chǎn)生的非平衡競爭力,或者壟斷某種資源,形成競爭力,并非自組織力。

企業(yè)生命力主要在意志、形態(tài)、組織、素質(zhì)、交流、反饋等六方面的自組織統(tǒng)一,它是通過本體的協(xié)調(diào)發(fā)展來適應環(huán)境變化,最終體現(xiàn)在發(fā)展的自由上。而企業(yè)競爭力是在本體適應到一定程度的前提下,通過制約對手,爭取資源,積極應對競爭環(huán)境,以保證和支持本體的健康發(fā)展,最終體現(xiàn)在主動權(quán)應用上。所以,企業(yè)生命力與競爭力在競爭環(huán)境中是相輔相成的(在非競爭環(huán)境中則不一定)。生命力的六方面也會在競爭中折射反映出來。但在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營策略規(guī)劃時,所針對的六個方面的具體內(nèi)容完全不同。

企業(yè)在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時,是從企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的主線去把握生命力的意志、形態(tài)、組織、素質(zhì)、交流、反饋等方面。因此,它是把六方面放在“趨勢———態(tài)勢———優(yōu)勢”三維坐標(或模式)中。

企業(yè)在研究制訂經(jīng)營策略規(guī)劃時,是從企業(yè)競爭優(yōu)勢的主線去把握生命力的意志、形態(tài)、組織、素質(zhì)、交流、反饋等方面的具體形式。因此,它是把六方面的具體形式放在“競爭環(huán)境———目標———措施”三維坐標(或模式)中。

通過區(qū)分企業(yè)生命力和競爭力,才可以統(tǒng)一二者的關系。生命力對競爭力是前提、是整體、是“本”。競爭力對生命力是基礎、是局部、是“用”。也就是說提高競爭力和業(yè)績是手段,是為企業(yè)生命力健康、持續(xù)、繁衍服務的。對于企業(yè)的全面長久發(fā)展,競爭力是暫時的局限于競爭環(huán)境的手段。不少企業(yè)感到缺少發(fā)展方向,實際上是沒有以企業(yè)全面發(fā)展為目的、為方向,而是以反映競爭力水平的愿景,如“500強”、“最大”、“一流”為方向所造成的困惑。

正確認識企業(yè)生命力和競爭力的區(qū)別和統(tǒng)一關系,對于中國企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營十分重要。比如在業(yè)務多元化方面(涉及企業(yè)形態(tài))、在集團化方面(涉及交流和反饋等)、在國際化方面(涉及交流和組織),在信息化方面(涉及交流和反饋等)及其他經(jīng)營策略問題都應以企業(yè)生命力健康提升為指導,否則經(jīng)營的推進會缺少整體支撐,使各種優(yōu)勢在缺少整體態(tài)勢的保證下漸漸喪失。在注意企業(yè)生命力和競爭力的統(tǒng)一關系方面,可能較明顯的實例是萬科集團,它不僅關注經(jīng)營業(yè)績的增長發(fā)展,也關注企業(yè)自身的生長發(fā)展。相對于其他房地產(chǎn)企業(yè),生命力的新陳代謝很活潑、有朝氣。另一個突出實例可能是史玉柱。而愛多集團、春都集團等等由于不注重生命力健康,一味追求業(yè)績,一味強化競爭力,終成短暫的明星。不少盲目 “走出去”的企業(yè),由于生命力不夠健康已經(jīng)衰疲了,所以也難以創(chuàng)出新路。

研究企業(yè)生命力和競爭力的統(tǒng)一,企業(yè)生命力的自由發(fā)展和企業(yè)競爭力的主動實現(xiàn)及二者的統(tǒng)一,是中國企業(yè)領導者駕馭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,不僅要有卓越的領導,也要有高超的駕馭。只有卓越的領導,沒有高超的駕馭,也不能渡過急流險灘,持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,領導者不是單純地控制企業(yè),而是駕馭各方面變化。毛澤東在轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北的一年中,不僅控制著黨中央的行程,而且駕馭著胡宗南隊伍的行動,充分反映了共產(chǎn)黨解放軍的生命力和戰(zhàn)斗力的高度統(tǒng)一和旺盛。

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