利蘭·布雷德福（Leland P. Bradford,1905年7月12日——1981年5月1日)美國行為科學(xué)家，心理學(xué)家。感受性訓(xùn)練模式創(chuàng)始人，其主要貢獻(xiàn)是提出群體行為：“感受性訓(xùn)練”- 實驗室訓(xùn)練

敏感性訓(xùn)練也稱T-團(tuán)體訓(xùn)練（訓(xùn)練小組訓(xùn)練）或?qū)嶒炇矣?xùn)練，是美國行為科學(xué)家布雷德福（Leland Bradford）等人首創(chuàng)的一種訓(xùn)練方法。目的是通過受訓(xùn)者在共同學(xué)習(xí)環(huán)境中的相互影響，提高受訓(xùn)者對自己的感情和情緒、自己在組織中所扮演的角色、自己同別人的相互影響關(guān)系的敏感性，進(jìn)而改變個人和團(tuán)體的行為，達(dá)到提高工作效率和滿足個人需求的目標(biāo)。

敏感性訓(xùn)練的做法

敏感性訓(xùn)練的做法是把不同單位、不同級別、互不相識的管理人員、職工組成不超過15人為度的小組，進(jìn)行1至2周的訓(xùn)練。在尋倆系中，參加的人員自由的討論自己感興趣的問題，自由地發(fā)表意見，分析自己地行為和感情，并接受對自己行為的反饋意見（批評或其他意見），從而提高對各種問題的敏感性。

敏感性訓(xùn)練的特點

敏感性訓(xùn)練的特點是：

1、無嚴(yán)密組織，無主席，無議題，無議程；

2、非定型的自由交談，對有關(guān)現(xiàn)場的即所謂"此時此地"所發(fā)生的事情進(jìn)行對話活動；

3、培訓(xùn)指導(dǎo)人員僅從旁協(xié)作，為學(xué)習(xí)過程提供方便，其使命是觀察、記錄、解釋，有時誘導(dǎo)，扮演一種不引人注目的領(lǐng)導(dǎo)角色 。

訓(xùn)練一開始往往呈現(xiàn)一種使受訓(xùn)人員不知所措的局面。這時，有的人可能不耐煩，有的充滿疑慮，有的思索，有的提議指定一個主席，有的提出各種問題。漸漸的展開了討論，醞釀問題，交換意見，由此逐漸促成彼此間的認(rèn)識和了解。

LELAND P. BRADFORD, Ph.D., was co-founder of the National Training Laboratory in Group Development (now NTL Institute of Applied Behavioral Science), which he directed for twenty-five years. He served as an instructor in educational psychology at the University of Illinois and as training director for the U.S. Immigration and Naturalization Service and for the Federal Security Agency. Dr. Bradford was the first director of the Division of Adult Education of the National Education Association and served in that capacity for nearly twenty years. He edited the NEA Adult Education Bulletin and published many pioneering articles in national journals concerned with human relations. He is the author of Making Meetings Work (1977) and is a co-author of T-Group Theory and Laboratory Method: Innovations in Re-Education (1964) and The Laboratory Method of Learning and Chagning (1974). Dr. Bradford has served as a delegate to numerous international conferences, and he has received many honors, including honorary doctorates from leading universities.