人才的培養(yǎng)是決定企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，企業(yè)的發(fā)達，乃人才的發(fā)達；人才的繁榮，即企業(yè)的繁榮。企業(yè)未來的生存和發(fā)展應著眼對人才的培養(yǎng)。

號稱日本兩大百貨公司之一的大榮百貨公司創(chuàng)建于1957年。初創(chuàng)時的大榮公司只是大阪的一家小百貨店，職工13人，后來擴展到經(jīng)營糖果、餅干等食品和百貨。大榮公司的經(jīng)營決策是：重視對人才的培養(yǎng)，由此走上了成功的道路。大榮公司提出的“企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才”，被人們稱為“大榮法則”。

　　為適應“知識經(jīng)濟”的潮流和我國加入WTO的國際競爭，國內(nèi)企業(yè)正在紛紛招攬人才、大打人才戰(zhàn)。然而，目前不少企業(yè)過分看重從外部吸引人才，卻忽略了對現(xiàn)有人才的培訓和開發(fā)，而春蘭集團的領(lǐng)導者卻深知，一家企業(yè)不但需要用好人才，更要培養(yǎng)好人才。由于現(xiàn)有人才熟悉企業(yè)歷史，深知企業(yè)所需，并有著為企業(yè)奮斗的信念，他們成長的機會會給企業(yè)帶來無限的生機和活力。

　　中國加入WTO后，春蘭集團把企業(yè)的發(fā)展方向從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外，把培養(yǎng)國際化人才放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首位。圍繞這一目標，春蘭集團主要從三個方面做好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作。

　　一是創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。1998年，春蘭投資6000萬元建成國內(nèi)第一所企業(yè)大學——春蘭學院，院內(nèi)設(shè)置了一整套的語音室、微機室和實驗室等，并配備了健全的教師隊伍。

　　二是建立完善的培訓制度。春蘭有完善的全員培訓計劃，所有員工每年必須參加相應的繼續(xù)教育，對專業(yè)技術(shù)人員的要求更為嚴格?！洞禾m科技工作條例》規(guī)定所有的專業(yè)技術(shù)人員每年必須參加100課時以上的專業(yè)培訓。

　　《春蘭職工培訓制度規(guī)定》中規(guī)定對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)教育要進行相應考核，并將考核結(jié)果存入個人檔案，作為年終考核和服務晉升的依據(jù)之一。2001年春蘭專業(yè)技術(shù)人員赴國外進修150多人次，參加國內(nèi)高級技術(shù)與管理方面的研討班、培訓班120多人次，組織內(nèi)部培訓和進修4000多人次。

　　三是與著名高校合作，共同培養(yǎng)人才。為有效提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務水平，提高企業(yè)開拓國際市場的能力，春蘭與國內(nèi)外一些著名高校建立了長期合作的關(guān)系，如美國麻省理工學院、南京大學、上海交大和上海理工大學等，充分利用高校的理論優(yōu)勢和最新技術(shù)成果為技術(shù)人員充電，各高校為春蘭培養(yǎng)了MBA、國際貿(mào)易、制冷、計算機、電子、廣告策劃和人力資源管理等10余個專業(yè)的數(shù)百名各類人才，大大提高了企業(yè)核心競爭力。

　　正是由于重視人才的不斷培養(yǎng)，春蘭從一個年產(chǎn)值不足1000萬的小型企業(yè)，迅速發(fā)展成年產(chǎn)值30多個億的國家級大型企業(yè)，中國最大的空調(diào)基地，世界七大空調(diào)生產(chǎn)基地之一，形成由24家法人企業(yè)組成，擁有家電、自動車、投資貿(mào)易三大支柱產(chǎn)業(yè)，實行科工貿(mào)結(jié)合的跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營，以公有制為主體的混合所有制大型企業(yè)集團，實現(xiàn)了春蘭發(fā)展的“核裂變”。

　　而春蘭培養(yǎng)人才的經(jīng)驗表明，企業(yè)發(fā)展的動力來自企業(yè)內(nèi)部，特別是對于加入WTO后的中國企業(yè)來說，緊貼時代需求，培養(yǎng)好現(xiàn)有人才，充分挖掘他們的潛力，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展、有效參與國際競爭的一條快捷、高效的途徑。

　　在企業(yè)的發(fā)展中，設(shè)備條件的提高遠遠沒有員工素質(zhì)的提高重要。要提高員工的素質(zhì)，就要隨時隨地的開展員工教育與培訓工作，啟發(fā)員工的思想，更新員工的技術(shù)。

　　人才建設(shè)是任何一個企業(yè)生存、發(fā)展的重中之重，沒有了人才，一切都無從談起，因此，對人才的培養(yǎng)事關(guān)企業(yè)的成??！