弼馬瘟效應(yīng)
1.什么是弼馬瘟效應(yīng)
兩千多年前,我國一些養(yǎng)馬的人在馬廄中養(yǎng)猴,以避馬瘟。據(jù)有關(guān)專家分析,因為猴子天性好動,這樣可以使一些神經(jīng)質(zhì)的馬得到一定的訓(xùn)練,使馬從易驚易怒的狀態(tài)中解脫出來,對于突然出現(xiàn)的人或物、以及聲響等不再驚恐失措。馬是可以站著消化和睡覺的,只有在疲憊和體力不支或生病時才臥倒休息。在馬廄中養(yǎng)猴,可以使馬經(jīng)常站立而不臥倒,這樣可以提高馬對吸血蟲病的抵抗能力。在馬廄中養(yǎng)猴,以“辟惡,消百病”,養(yǎng)在馬廄中的猴子就是“弼馬瘟”,“弼馬瘟”所起的作用就是“弼馬瘟”效應(yīng)。
2.弼馬瘟效應(yīng)的應(yīng)用
1860年,林肯當選為美國總統(tǒng)。有一天,有位名叫巴恩的銀行家前來拜訪林肯,正巧看見參議員蔡思從林肯的辦公室走出來。于是,巴恩對林肯說:“如果您要組閣,千萬不要將此人選入,因為他是個自大的家伙,他甚至認為自己比您還要偉大得多?!绷挚闲α耍骸芭叮怂酝?,您還知道有誰認為他自己比我偉大得多的?”“不知道,”巴恩答道:“您為什么要這樣問呢?” 林肯說:“因為我想把他們?nèi)窟x入我的內(nèi)閣。” 事實上,蔡思確實是個極其自大且妒忌心極重的家伙,他狂熱地追求最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán),不料落敗于林肯,最后,只坐了第三把交椅---財政部長。不過,這個家伙確實是個大能人,在財政預(yù)算與宏觀調(diào)控方面很有一套。林肯一直十分器重他,并通過各種手段盡量減少與他的沖突。
后來,《紐約時報》的主編享利·雷蒙頓拜訪林肯的時候,特地提醒他蔡思正在狂熱地謀求總統(tǒng)職位。林肯以他一貫的幽默口吻對亨利說:“你不是在農(nóng)村長大的嗎?那你一定知道什么是馬蠅了。有一次,我和我兄弟在農(nóng)場里耕地。我趕馬、他扶犁。偏偏那匹馬很懶,老是磨洋工。但是,有一段時間它卻跑得飛快,到了地頭,這才發(fā)現(xiàn),原來有一只很大的馬蠅叮在他的身上,于是我把馬蠅打落了。我的兄弟問我為什么要打掉它,我告訴他,不忍心讓馬被咬。我的兄弟說:哎呀,就是因為有那家伙,馬才跑得那么快的呀。然后,林肯意味深長地對亨利說:“現(xiàn)在正好有一只名叫‘總統(tǒng)欲’的馬蠅叮著蔡思先生,只要它能使蔡思不停地跑,我還不想打落它?!? 林肯所說的馬蠅實際上就是另外一種“弼馬瘟”。由于馬蠅的存在,馬匹變得更勤快了。
3.弼馬瘟效應(yīng)的啟示
某種程度上說,企業(yè)組織類似于馬群。而那些個性鮮明、我行我素,同時又是能力超強、充滿質(zhì)疑和變革精神的員工,就是企業(yè)中的“馬蠅”,或者是“弼馬瘟”。在一些組織中,他們被叫做“問題員工”,甚至上了“黑名單”,因為他們難于管理。
實際上在一個經(jīng)濟組織中,也應(yīng)該配備“弼馬瘟”式的人物,以增強員工的活力,避免疲塌和懈怠,進而增進整個組織的活力。