成功管理模型又稱皮特斯-渥特邁模型。皮特斯(Peters)和渥特邁(Waterman)在調(diào)查了許多成功的工商企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，理性模型給工商企業(yè)帶來了不良后果，因而這些工商企業(yè)并不遵守理性模型，它們有自己的成功管理模型 。

這一模型具有以下特點(diǎn)：

（1）決策者流動于各個部門之間，以掌握真實的正在發(fā)生的情況；

（2）決策者盡可能在一段時間只做一件事，完成有限的目標(biāo)；

（3）決策者重視行動，經(jīng)常實驗，不懼怕失敗。而理性模型是不承認(rèn)實驗價值的；

（4）決策者注重速度和數(shù)量，提倡立刻就干，事情做得越多，策略就越完善，他們不怕實踐，也知道什么時候該放棄；

（5）擁有一個無形的有漏洞的體系，企業(yè)的重大突破來自對漏洞的改革。

成功管理模型沒有一套理性的決策程序，屬于非理性的模型。它盡管受到一些懷疑，但解決了來自組織的實際案例。