戰(zhàn)略承諾是指大規(guī)模的、不可逆轉的投資決定。戰(zhàn)略承諾對于持續(xù)競爭優(yōu)勢而言，既是充分的又是必要的。戰(zhàn)略承諾可以導致強勢產業(yè)定位，并構筑實實在在的、阻止?jié)撛诟偁幷哌M入的壁壘，以實現(xiàn)持久競爭優(yōu)勢。如果沒有這種承諾，就不會產生企業(yè)間戰(zhàn)略和績效的持久差異性，也就不可能有持久競爭優(yōu)勢(Ghe- mawat，1991)。

按照哈佛大學戰(zhàn)略管理教授潘卡·蓋莫沃特(Panka．j.Ghemawat)的觀點，戰(zhàn)略是一種堅持不懈的承諾和投入，是一種義無反顧的獻身。事實上承諾是戰(zhàn)略本身固有的性質，戰(zhàn)略和承諾具有天然的聯(lián)系。從企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略承諾的定義我們還可以看出：

① 兩者都具有未來性。已經(jīng)完成的戰(zhàn)略已經(jīng)不能再被企業(yè)稱為戰(zhàn)略了。戰(zhàn)略承諾也像戰(zhàn)略一樣，承諾也具有未來性，已經(jīng)實現(xiàn)的承諾也不能再被稱為承諾了；

② 兩者都含有兌現(xiàn)性。戰(zhàn)略一旦制定和對內外公布，那么它就具有了許諾的特性，這就要求企業(yè)在將來兌現(xiàn)這種戰(zhàn)略。戰(zhàn)略承諾也是一旦做出，就要求企業(yè)按照承諾條款來兌現(xiàn)其承諾；

③ 兩者都需要實施。戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要企業(yè)采取切實可行的行動來支撐。戰(zhàn)略承諾的兌現(xiàn)同樣也需要企業(yè)管理人員采取行動來進行支撐；

④ 兩者的彈性都較差。企業(yè)戰(zhàn)略一旦做出，就具有不可逆轉性．必須要求企業(yè)全力以赴地按照原先的戰(zhàn)略框架執(zhí)行．戰(zhàn)略承諾一旦作出，同樣也要求企業(yè)管理人員不能隨意改變其承諾。