文化滲透策略是指跨國(guó)公司派往東道國(guó)工作的管理人員，基于其母國(guó)文化和東道國(guó)文化的巨大不同，井不試圖在短時(shí)間內(nèi)迫使當(dāng)?shù)貑T工服從母國(guó)的人力資源管理模式。而是憑借母國(guó)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力所形成的文化優(yōu)勢(shì)，對(duì)于公司的當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行逐步的文化滲透，使母國(guó)文化在不知不覺中深入人心，東道國(guó)員工逐漸適應(yīng)了這種母國(guó)文化并慢慢地成為該文化的執(zhí)行者和維護(hù)者的過程。

企業(yè)文化培育必須加大文化滲透的力度，擴(kuò)大文化滲透的內(nèi)涵和外延。各級(jí)管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，真正認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用，要樹立牢固的文化管理意識(shí)，消除誤區(qū)，形成共識(shí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理者和職工參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和積極性，把文化滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)管理者要以身作則、身體力行，帶頭倡導(dǎo)企業(yè)文化，用自身的人格魅力去影響、凝聚、鼓舞職工。

注意事項(xiàng)：

• 不可偏重于員工的純技術(shù)培訓(xùn)，忽視了對(duì)員工尤其是管理人員的跨文化培訓(xùn)。
• 跨文化培訓(xùn)恰恰是解決文化差異，搞好跨文化管理最基本最有效的手段。
• 跨文化培訓(xùn)的主要方法就是對(duì)全體員工，尤其是非本地員，進(jìn)行文化敏感性訓(xùn)練。

例如麗思·卡爾頓酒店，現(xiàn)在麗思·卡爾頓酒店已在中國(guó)有多家分店。

“在我們酒店，員工是一切服務(wù)的前提，我們的員工本身也是紳士和淑女，我們賦予他們每個(gè)人這樣的稱謂，是為了讓他們建立起充分的信心，我們希望我們的員工也受到同樣的尊重?！北本愃肌た栴D酒店總經(jīng)理馬可諾說。

提供紳士和淑女般的服務(wù)已經(jīng)形成麗思·卡爾頓酒店的傳統(tǒng)，“我們的座右銘，就是以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)”成為該酒店的文化優(yōu)勢(shì)。所以，在中國(guó)、奧地利、德國(guó)、馬來西亞、新加坡和南斯拉夫等地麗思·卡爾頓酒店分店的員工也逐漸擁有了紳士和淑女般的修養(yǎng)。