權(quán)變計劃是指對以往未曾識別或未曾接受的風(fēng)險采取未經(jīng)計劃的應(yīng)對措施。權(quán)變措施應(yīng)恰當(dāng)?shù)赜涊d并納入到項目計劃和風(fēng)險應(yīng)對計劃中去。

好的戰(zhàn)略管理的一個基本前提就是企業(yè)能夠提前提出有利及不利事件的應(yīng)對措施。權(quán)變計劃可以定義為在特定關(guān)鍵時間未能按照預(yù)期設(shè)想發(fā)生時可以生效執(zhí)行的替代計劃。只有那些優(yōu)先級次很高的領(lǐng)域才需要權(quán)變計劃做保證。

權(quán)變計劃法全面考慮各種危機，屬于綜合性的計劃。編制方法可以是利用頭腦風(fēng)暴法等搜集信息的方法，查找出公司可能遇到的各種危機，針對每一種危機，聘請專家咨詢，群策群力，商量出解決方案，并形成書面的計劃。一旦事先預(yù)料到的危機發(fā)生，就可以有備無患，按照已制定好的危機處理計劃采取行動。

制定有效權(quán)變計劃的7個步驟：

1. 識別可能使戰(zhàn)略失效的有利和不利事件。

2. 具體確定突發(fā)事件的導(dǎo)火線。

3. 評價每一突發(fā)事件的影響，估算這些突發(fā)事件可能帶來的好處和壞處。

4. 制定權(quán)變計劃。要確保權(quán)變計劃與現(xiàn)行戰(zhàn)略的兼容性和經(jīng)濟可行性。

5. 評價各個權(quán)變計劃的相互影響，也就是估計每一項權(quán)變計劃在多大程度上可以利用突發(fā)事件帶來的機會或抵消該事件帶來的不利影響。

6.確定各重要突發(fā)事件的早期警示信號，并監(jiān)控這些信號。

7. 對于已經(jīng)出現(xiàn)警示信號的突發(fā)事件，制定事先行動計劃，以爭取有利時間。