瓶頸一般用來形容事業(yè)發(fā)展中遇到的停滯不前的狀態(tài)。這個階段就像瓶子的頸部一樣是一個關(guān)口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的方向也有可能一直被困在瓶頸處。對于所有渴望發(fā)展的人而言，"瓶頸"是一個需要特別重視的時期。

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸

瓶頸在不同的領域有不同的含義，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，是指在構(gòu)成產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中，那些不能適應其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

生產(chǎn)中的瓶頸是指那些限制工作流整體水平（包括工作流完成時間，工作流的質(zhì)量等）的單個因素或少數(shù)幾個因素。對個人發(fā)展來說，“瓶頸”一般用來形容事業(yè)發(fā)展中遇到的停滯不前的狀態(tài)。這個階段就像瓶子的頸部一樣是一個關(guān)口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的方向也有可能一直被困在瓶頸處。不管對國家、企業(yè)還是個人，尋求更大的發(fā)展的關(guān)鍵就是集中資源首先突破瓶頸因素。

瓶頸就是說的瓶子的脖子的意思，就是整個系統(tǒng)中最薄弱的環(huán)節(jié)，也就是說你的電腦的配置中有一個硬件性能限制了整個電腦的性能的時候就會出現(xiàn)瓶頸效應。比如你用超級豪華的配置，但是只是上了一個256的內(nèi)存，這個時候你的整個電腦的性能就取決于你的內(nèi)存了，加上內(nèi)存性能馬上提上去。

任何時候都會出現(xiàn)瓶頸的，因為這兒性能提上去了，那么相對較低的一個性能就會限制電腦性能，那個提上去了，又會出現(xiàn)新的一個。

總體上如果能夠平衡，高端配高端，低端配低端。這樣各個硬件平衡應用，能夠滿足你的要求就行了，同時也要留下一定的升級的空間。

二、管理瓶頸

管理瓶頸就是管理活動中卡脖子的地方。就是在企業(yè)的管理系統(tǒng)中制約、限制管理系統(tǒng)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

管理瓶頸的特點

• 管理瓶頸存在于任何管理系統(tǒng)當中。
• 管理瓶頸多數(shù)情況下是隱形的，不易發(fā)現(xiàn)。不能簡單的和機械設備類瓶頸類比。
• 管理瓶頸是多個共存于系統(tǒng)之中，各個瓶頸之間是相聯(lián)系的，互相制約的；主要瓶頸和次要瓶頸是不斷轉(zhuǎn)化的。

管理瓶頸的表現(xiàn)形式

（1）一般性瓶頸。受管理系統(tǒng)中的瓶頸制約，造成管理系統(tǒng)運行速度緩慢。企業(yè)每年有發(fā)展，但比較緩慢，一次又一次失去能夠快速發(fā)展的機會。這種瓶頸在中小企業(yè)非常多。在我們的身邊到處都能看到。企業(yè)經(jīng)營者具有頑固的小農(nóng)意識，固步自封，小富即安，缺乏戰(zhàn)略思想，很難做大做強。

（2）進入“瓶頸期”。企業(yè)進入停滯不前甚至滑坡的狀態(tài)。這個階段就像到了瓶子的頸部那個關(guān)口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的突破路徑也有可能一直被困在那里。這種瓶頸在大企業(yè)甚至知名企業(yè)也存在。企業(yè)發(fā)展就像海浪一樣有波峰和浪谷，進入瓶頸期，很正常。瓶頸期將企業(yè)困在那里，很難受，但同時也為企業(yè)提供了一個很好的反思機會。如果處理的好，會為今后的發(fā)展積蓄能量。

（3）管理瓶頸突破不當，出現(xiàn)瓶頸放大效應。就像瓶頸路段車輛行駛緩慢，這很正常，但如果有人違規(guī)，急著往前超，可能造成堵車，甚至大堵車，這就是“瓶頸放大效應” 。企業(yè)也是這樣，出現(xiàn)瓶頸以后，不能盲目突破，否則就會出現(xiàn)“瓶頸放大效應” 。出現(xiàn)“瓶頸放大效應”會造成管理體系紊亂，經(jīng)營績效迅速下降，甚至致企業(yè)于死地。