直接控制是控制者與被控制對象直接接觸進(jìn)行控制的形式。

直接控制是相對于間接控制而言的，它是著眼于培養(yǎng)更好的主管人員，使他們能熟練地應(yīng)用管理的概念、技術(shù)和原理，能以系統(tǒng)的觀點來進(jìn)行和改善他們的管理工作，從而防止出現(xiàn)因管理不善而造成的不良后果。因此，直接控制的原則也就是：主管人員及其下屬的質(zhì)量越高，就越不需要進(jìn)行間接控制。

這種控制方法的合理性是以下列四個較為可靠的假設(shè)為依據(jù)的：

①合格的主管人員所犯的錯誤最少；

②管理工作的成效是可以計量的；

③在計量管理工作成效時，管理的概念、原理和方法是一些有用的判斷標(biāo)準(zhǔn)，

④管理基本原理的應(yīng)用情況是可以評價的。

①在對個人委派任務(wù)時能有較大的準(zhǔn)確性；

②直接控制可以促使主管人員主動地采取糾正措施并使其更加有效。

③直接控制還可以獲得良好的心理效果。

④由于提高了主管人員的質(zhì)量，減少了偏差的發(fā)生，節(jié)約了開支。

在實際經(jīng)濟(jì)管理活動中，直接控制的辦法往往不能使整個系統(tǒng)的效果最優(yōu)。這是由于幾個方面原因：

1.信息反饋引起時滯現(xiàn)象

2.信息太多以致在現(xiàn)有的技術(shù)條件下無法全面地科學(xué)地處理；

3.直接控制忽略了企業(yè)中人的因素，不利于下級積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，人的潛力和能動性無法發(fā)揮出來。

如上所述，直接控制的應(yīng)用存在著某些界限，超出這個界限，勢必會起負(fù)作用。