經(jīng)營資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本源泉。經(jīng)營資源可以理解為能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢或劣勢的任何要素，它既包括那些看得見、摸得著的有形資源，也包括那些看不見、摸不著的無形資源。

對波特理論進一步分析可以發(fā)現(xiàn)，高效益的產(chǎn)業(yè)結(jié)構與競爭優(yōu)勢都根源于企業(yè)本身的經(jīng)營資源。首先，專利權、品牌、報復能力形成的進入障礙，高市場占有率形成的壟斷，以及因企業(yè)規(guī)模、資金實力與運用能力形成的強有力的討價還價能力都有助于形成對企業(yè)競爭有利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構；其次，低成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢也都源于企業(yè)的經(jīng)營資源：低成本優(yōu)勢源于企業(yè)所具有的工程技術、工廠規(guī)模、廉價投入要素等經(jīng)營資源；差異化優(yōu)勢源于企業(yè)所具有的品牌、生產(chǎn)技術、市場能力、流通能力以及服務能力等經(jīng)營資源?？傊髽I(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須正確分析企業(yè)的經(jīng)營資源。

企業(yè)經(jīng)營資源概括起來主要有五大類，即：資本資源、人力資源、市場資源、社會資源和信息資源。企業(yè)的五類經(jīng)營資源，都可分作三種形態(tài)進行分析：

其一，企業(yè)現(xiàn)自有資源。

現(xiàn)自有資源是指這種資源已歸企業(yè)所擁有，并且企業(yè)可以自由地處置和應用的資源。這種資源，是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)決策的主要依據(jù)。但它在企業(yè)發(fā)展中能否起到基礎的作用，完全取決于對它的經(jīng)營。對它經(jīng)營得當，通過配置和運用，把它用活了，就不僅僅是以它為基礎實現(xiàn)發(fā)展，而是把它變成一個支點，通過它撬動廣泛的并不為自己所有的其它社會經(jīng)濟組織的資源，為自己企業(yè)的存在和發(fā)展服務，以實現(xiàn)企業(yè)的跨位超越式發(fā)展，使企業(yè)呈指數(shù)級的速度發(fā)展。如果不是對它進行經(jīng)營，而僅僅是把它視作企業(yè)發(fā)展決策制定的約束，它也就構成了企業(yè)全部經(jīng)營資源的內(nèi)容?，F(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構和數(shù)量是確定的，是企業(yè)特定時點上所擁有的各種資源的總和。它對企業(yè)決策的約束，在短時期內(nèi)則是一個不可超越的硬約束。但從長時段上分析，它對決策的約束就不再是一種硬約束。如果不作這種時段上的區(qū)分，無論是把它作為決策的一個硬約束，還是有彈性的約束，都是片面的。要把握它對企業(yè)決策約束的性質(zhì)，通過核算，準確把握其性質(zhì)、結(jié)構和數(shù)量，是前提。因為確定的，并不等于就是確知的。

其二，企業(yè)可借用資源。

可借用資源是指這種資源并不歸企業(yè)所有，但可以通過一定的方式獲得對它的直接或間接的支配、使用權，讓這種并不歸自己所有的資源為自己企業(yè)的存在和發(fā)展服務。這種資源，是一個非常不確定的量。對企業(yè)現(xiàn)自有資源經(jīng)營得當，它就是企業(yè)現(xiàn)自有資源的配套資源，是被企業(yè)現(xiàn)自有資源作為支點所撬動的外部資源的總和，因而可能是一個數(shù)倍于企業(yè)現(xiàn)自有資源的資源。經(jīng)營企業(yè)，也就是要經(jīng)營企業(yè)所擁有的非常有限的現(xiàn)自有資源，通過把企業(yè)現(xiàn)自有資源轉(zhuǎn)化成支點資源來借用不為自己所擁有的外部資源，以實現(xiàn)跨位發(fā)展。如果僅僅只能在企業(yè)現(xiàn)自有資源的基礎上自我積累滾動發(fā)展，就不能是經(jīng)營企業(yè)，而只能算是一個養(yǎng)雞戶：用一個鋼嘣買一個雞蛋，用這個雞蛋孵小雞，把小雞養(yǎng)大下蛋再孵小雞……經(jīng)營企業(yè)則是要用一個鋼嘣建雞窩，讓別人的雞來下蛋，由一個鋼嘣變成更多鋼嘣后，建更多的雞窩……這種資源在企業(yè)決策中，只有真正經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)家才給予重視，更多的人根本看不到它的存在。有些百年老店，百年后仍只是一個老店，字號是老，規(guī)模、效益都沒有獲得應有的發(fā)展。這其中的原因就是忽視了這種可借用資源的存在。

說可借用資源是一個非常不確定的量，并不等于說對它不能進行估算。它的性質(zhì)、結(jié)構和數(shù)量，是與企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構和數(shù)量相關聯(lián)的。在短時間內(nèi)，它是由企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構和數(shù)量所決定的。盡管企業(yè)決策所選擇的經(jīng)營項目，會因為其規(guī)模的大小、風險的高低、贏利能力的強弱，而直接影響到可借用資源的性質(zhì)、數(shù)量和結(jié)構。企業(yè)所經(jīng)營項目的性質(zhì)、內(nèi)容和規(guī)模不僅會直接影響到投資人的信心和意愿，使他們在是否直接投資入股、是否間接投資提供信貸支持上做出完全不同的選擇。而且會讓社會不同方面、不同層次的人給予不同程度的關注，進而選擇支持或是抵制。但這種經(jīng)營項目的選擇卻是以企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構和數(shù)量為前提的。企業(yè)只能選擇自己能夠有所作為的項目。企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構和數(shù)量直接制約著自己企業(yè)能有所作為的經(jīng)營項目的范圍和內(nèi)容。

借用資源的途徑，是確定的，主要是三條：

1.租借。即通過保證他人資源的使用回報而獲得對他人資源的支配、使用權。這一途徑要受到企業(yè)項目盈利水平、負債率和信譽的限制。任何一個人都不會把資源租借給項目盈利能力低、負債率高，并且信譽不好的企業(yè)。也就是說，企業(yè)項目盈利水平、負債率和信譽直接決定了通過租借所能獲得的經(jīng)營資源的性質(zhì)、結(jié)構和數(shù)量。

2.股份組合。即通過吸納他人入股的形式，把他人的資源納入到自己企業(yè)的經(jīng)營資源之中。但這要受到企業(yè)項目盈利能力和企業(yè)現(xiàn)自有資源規(guī)模的限制。任何一個投資入伙人都會計算投入的收益率和風險，誰也不會無條件地把自己的資源轉(zhuǎn)交他人支配、使用。

3.合作。即通過與其它社會經(jīng)濟組織建立合作伙伴關系，讓合作伙伴出讓其所擁有的資源的支配、使用權，從而使企業(yè)獲得直接或者間接的外部資源支配、使用權。但這種合作伙伴關系的建立也是有條件的，即企業(yè)必須擁有給合作伙伴所擁有的資源帶來更多收益的資源，使合作伙伴能直接從這種合作中獲得它獨立運用其經(jīng)營資源更多的利益。能為合作伙伴帶來利益，使合作伙伴的資源發(fā)揮出更多效益的資源，主要是管理、資金、技術、物料和市場。管理、資金、技術、物料和市場也就直接構成企業(yè)通過合作吸納其它社會經(jīng)濟組織的資源的合作工具，并且也直接決定著企業(yè)所能獲得的合作伙伴所擁有的資源的性質(zhì)、結(jié)構和數(shù)量。

其三，可發(fā)展資源。

可發(fā)展資源是指盡管這種資源企業(yè)目前還不擁有，但企業(yè)具有創(chuàng)造和積累這種資源的能力，可以在可預期的時間內(nèi)把這種資源發(fā)展創(chuàng)造出來。它實際上是企業(yè)現(xiàn)自有資源在未來某一時刻的性質(zhì)、結(jié)構和數(shù)量的改變量。這種資源，是一個相對確定的量，是任何一個養(yǎng)雞個體戶也知道運用的資源。企業(yè)決策不僅僅是對現(xiàn)自有資源進行配置，而且至少要對企業(yè)未來的可發(fā)展和積累的資源進行配置。企業(yè)決策是對企業(yè)未來活動的計劃和安排，這種計劃和安排，既有短時期的，也有長時期的。對企業(yè)長時期的活動進行計劃和安排，也就必然要用到在相對較短的未來發(fā)展和積累起來的資源。在確定的未來，企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構和數(shù)量，能實現(xiàn)多大程度的改變和增值，是相對確定的。如果企業(yè)決策連這一資源也不知運用，而無論短期決策，還是長期決策都局限于企業(yè)現(xiàn)自有資源，企業(yè)也就不可能有發(fā)展。企業(yè)所能發(fā)展的經(jīng)營資源的性質(zhì)、結(jié)構和數(shù)量的改變和增值，盡管與企業(yè)現(xiàn)自有資源的配置方式選擇有關，不同的選擇可能帶來完全不同程度的改變和增值，但其改變和增值的程度卻是決定于企業(yè)現(xiàn)自有資源的性質(zhì)、結(jié)構和數(shù)量。因而其改變和增值量是可以通過比較分析準確地估算出來的。