職位設置是指在工作分析的基礎上，確定組織需要什么樣的職位(類別)、多少職位(數(shù)量)及職位結構(單軌與雙軌)。一定時期內，組織存在多少工作量飽滿的職務，就設置多少職位。

(1)因事設職原則：根據(jù)組織業(yè)務流程中的職務、職責設職，而不是因人設職，職位和員工應該是設置與配置的關系；

(2)規(guī)范化原則：職位名稱、職務內容、職責范圍都應該進行規(guī)范描述；

(3)整、分、合原則：在整個業(yè)務流程中，各個職位都有明確的分工、合作；

(4)最少職位原則：在一定時間內需要一名員工承擔一系列相同或相近的任務時，即能夠形成一個相對固定的職務時，才設置一個職位，不能因為出現(xiàn)少數(shù)任務就設置一個職位以免該職位的工作量不飽滿。當然，有時候為了完成一些階段性的工作任務，也可以根據(jù)需要設置臨時職位；

(5)人事匹配原則：員工的綜合素質應該基本符合相應職位的任職資格要求，員工素質過高或過低，都不是合理的匹配。