職能結構是指實現組織目標所需要的各項業(yè)務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

對各部門在目前的組織系統(tǒng)中的作用、各部門的分工、隸屬、合作關系是否明確等進行分析，判斷企業(yè)現有組織結構中各部門的職能是否缺失、交叉、冗余、職能錯位等，可以結合企業(yè)價值鏈，對價值鏈上各環(huán)節(jié)的職能進行逐個分析，這樣就不會出現之能遺漏或重復的現象，思路非常清晰。經過這個過程，就能確定主要職能改進領域與改進重點。

企業(yè)管理作為一個有機的系統(tǒng)，它所具備的各種職能不是彼此孤立、簡單并列的關系，而是相互聯系、在不同環(huán)節(jié)和層次上發(fā)揮著不同作用，構成了具有內在聯系的整體。因此，將企業(yè)管理的各種有機聯系而形成的體系，稱為職能結構。

職能結構的概念說明，描述或設計一個企業(yè)的組織結構，必須作到兩點：

1、識別企業(yè)管理系統(tǒng)的各種各樣的職能，也就是職能結構的要素。

2、闡明這些組織職能之間的相互關系，即這些職能在企業(yè)中是如何配置、是依照怎樣的關系連接起來的。

3、職能結構主要有市場主導型、技術主導型、生產主導型、分散經營型、混合經營型、集中經營型、分層管理型等。