適度控制是指控制的范圍、程度和頻度要恰到好處。雖然任何組織都需要控制，但控制系統(tǒng)的大小各異。不管管理者應(yīng)用怎樣的控制，它必須與涉及的工作相適合并是經(jīng)濟(jì)的。^[1]

對適度控制的要求體現(xiàn)在這兩方面^[1]：

一方面，過多的控制會扼殺組織中成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，會抑制他們的首創(chuàng)精神，從而影響個(gè)人能力的發(fā)展和工作熱情的提高，最終影響企業(yè)的效率。

另一方面，控制不足將不能使組織活動有序地進(jìn)行，不能保證各部門活動進(jìn)度和比例的協(xié)調(diào)，造成資源的浪費(fèi)。此外，過少的控制還可能使組織中的個(gè)人無視組織的要求，我行我素，甚至利用在組織中的便利地位謀求個(gè)人利益，從而導(dǎo)致組織的渙散和崩潰。