采購戰(zhàn)略是采購部門在現(xiàn)代采購理念的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對供應(yīng)環(huán)境的分析，對采購管理工作所作的長遠(yuǎn)性的謀劃和策略。采購戰(zhàn)略目標(biāo)是采購管理部門的經(jīng)營管理活動在一定時期內(nèi)要達(dá)到的具體指標(biāo)。^[1]

在確定采購戰(zhàn)略目標(biāo)時，可以采取標(biāo)桿法。標(biāo)桿法亦稱基準(zhǔn)管理，就是將那些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)的測定基準(zhǔn)或標(biāo)桿，以它們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對象，迎頭趕上，進(jìn)而超越之。

通過標(biāo)桿實(shí)施過程，幫助企業(yè)辨別最優(yōu)秀企業(yè)及其優(yōu)秀的管理功能，并將之吸收到企業(yè)的采購戰(zhàn)略規(guī)劃中，以此改進(jìn)采購工作績效。采購管理人員通過與優(yōu)秀企業(yè)的比較，找出本企業(yè)采購管理中深層次的問題和矛盾，發(fā)現(xiàn)過去沒有意識到的采購技術(shù)或管理上的突破，發(fā)揮更大的創(chuàng)造性，推動采購管理邁上一個新的臺階。世界級企業(yè)的采購供應(yīng)實(shí)踐活動為我們提供了一系列的管理范式，我們應(yīng)盡量向它們看齊，逐步縮小與他們的差距，制定出較高水準(zhǔn)且切實(shí)可行的采購戰(zhàn)略目標(biāo)，見表1：