所謂采購預算，就是一種用數(shù)量來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定時期內經營決策的目標通過有關數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經營決策具體化，數(shù)量化的表現(xiàn)。

采購預算編制方法：彈性編制、滾動編制、概率編制和零基編制。

1、保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標一致。

2、協(xié)調企業(yè)各部門之間的合作經營。

3、在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。

4、對企業(yè)物流成本進行控制、監(jiān)督。

1、實事求是地編制采購預算。

2、積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購預算。

3、比質比價編制采購預算。

1、審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標。

2、制定明確的工作計劃。

3、確定所需的資源。

4、提出準確的預算數(shù)字。

5、匯總。

6、提交預算。