作者 ｜ 墨多先生

來(lái)源 ｜ 墨多先生（ID:mrmoduo）

“A bird in the hand is worth two in the bush”，兩鳥(niǎo)在林不如一鳥(niǎo)在手。

我發(fā)現(xiàn)凡是身邊的那些聰明人，都特別善于以小博大，將有限的資源發(fā)揮出無(wú)限的潛能。 

好比前幾天，我和一個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友聊到如何提高工作效率，他總結(jié)了一條自己近年來(lái)的時(shí)間管理方法： 

“我限制自己每天只工作4個(gè)小時(shí)?！?/p>

說(shuō)完后他看我有些詫異，于是補(bǔ)充道： 

“其實(shí)我做的事情并沒(méi)有減少。只不過(guò)，我覺(jué)得一個(gè)人太忙，會(huì)沒(méi)有時(shí)間思考。所以我會(huì)通過(guò)給自己時(shí)間的限制，強(qiáng)迫自己去做最重要的事，并分清每件工作的價(jià)值?！?nbsp;

是的?；叵氍F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，絕大多數(shù)人不喜歡邊界和限制。

我們通常認(rèn)為，擁有越多的資源，成功的概率也就越高。尤其在追逐人脈和關(guān)系的今天，想成大事，你就必須有大資源。 

然而，真實(shí)的情況卻恰恰相反，「有限的資源」往往才具備更大的價(jià)值。 

正如達(dá)芬奇所說(shuō)，“限制產(chǎn)生力量，而自由導(dǎo)向死亡?！?/strong> 

所以，今天不妨我們一起聊聊：如何利用有限資源，發(fā)揮自己的無(wú)限潛能？

01

  為什么“無(wú)限的資源”，

  往往會(huì)導(dǎo)致意志力的匱乏？

人最痛苦的，不是你沒(méi)得選擇，而是你有太多選擇。

有本暢銷書叫《眨眼之間》，其中闡述了一個(gè)重要觀點(diǎn)：意志力是一種有限的資源，越多的選擇，往往意味著更多的浪費(fèi)。

尤其在信息爆炸的今天，我們可選擇的東西太多了，而選擇的過(guò)程往往只會(huì)帶來(lái)迷惑、猶豫、懷疑和退縮。 

就拿我自己來(lái)說(shuō)。近幾年我養(yǎng)成了一個(gè)讀書的習(xí)慣，雖然家里屯了好幾摞書，但一年算下來(lái)，真正的收獲卻仍舊很少。這是為什么呢？ 

道理很簡(jiǎn)單。因?yàn)槭忻嫔系臅鴮?shí)在是太多了，如果每一本我都細(xì)細(xì)地咀嚼完，怕是好幾輩子都不夠用。 

更何況，我們每天都會(huì)接觸手機(jī)里各式各樣的文章，在信息極度冗余的情況下，我大量的時(shí)間都被花在了如何甄選內(nèi)容。

換句話說(shuō)，我將80%的注意力都浪費(fèi)在了選擇上。

之前我看到一句話，叫做“人生很貴，不要浪費(fèi)”。后來(lái)我覺(jué)得這句話有點(diǎn)片面，于是把它改成了“人生很貴，別怕浪費(fèi)”。 

當(dāng)然，這里的浪費(fèi)指的不是生命，而是「過(guò)多的資源」。 

之所以這么說(shuō)，是因?yàn)閾?jù)我觀察，很多人潛意識(shí)地喜歡盲目追求更多的資源，而往往誤解了資源的真正本質(zhì)。

到底什么是資源？在我看來(lái)，只有那些能被你轉(zhuǎn)化為結(jié)果的東西才叫資源。

人脈是資源嗎？不，只有那些能與你平等交換利益的人才是資源；

時(shí)間是資源嗎？不，只有當(dāng)它能為你創(chuàng)造出更高溢價(jià)時(shí)才是資源； 

金錢是資源嗎？不，只有那些能為你產(chǎn)生價(jià)值的投入才是資源。 

因此，很多人總是在極力地尋找資源，可這未必是件好事。 

心理學(xué)上有個(gè)詞叫“跑步機(jī)效應(yīng)”，意思是說(shuō)，一味追逐資源的人有時(shí)候就像在跑步機(jī)上跑步，上面顯示你跑了一百公里，但停下來(lái)其實(shí)還在原地。 

反之，我特別不喜歡有些人動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)自己有XX資源，或者XX資源有多?！?nbsp;

事實(shí)上，我們大多數(shù)人所“擁有”的資源都是偽資源。資源的意義不在于大小多少，而是你能否真正將其轉(zhuǎn)化為可利用的價(jià)值。 

就像讀書的例子一樣，很多資源擺在那里無(wú)法利用，其本質(zhì)無(wú)異于垃圾。 

而真正有效的資源，有時(shí)候并不需要你過(guò)度開(kāi)發(fā)，因?yàn)樗悄阌米晕覂r(jià)值吸引來(lái)的。

02

  為何資源越少，

  越會(huì)關(guān)注核心能力？

據(jù)我觀察，越是聰明的人，越懂得“克制”。 

所謂的克制，就是明明有條件去做，卻仍然強(qiáng)制自己不去做。 

比如喬布斯生前，總是穿著代表性的黑色高領(lǐng)衫，配上固定的牛仔褲和球鞋；又如扎克伯格的衣柜里永遠(yuǎn)是一排同款的灰色T恤。 

為什么很多擁有巨額財(cái)富的人，卻“不舍得”在自己的裝扮上下功夫呢？ 

因?yàn)樗麄兏Ｍ谟邢薜囊庵玖Y源里，盡量節(jié)省自己的決策成本。 

就像奧巴馬在一次采訪中談到： 

“你們會(huì)看到我只穿灰色或藍(lán)色的西裝，那是因?yàn)?strong>我刻意把選擇變少。我不想再吃什么或穿什么這些瑣事上做決定，因?yàn)槲倚枰鎏嗥渌臎Q定。”

在我看來(lái)，對(duì)于一個(gè)沒(méi)錢、沒(méi)資源的人來(lái)說(shuō)，有時(shí)候資源匱乏也是一件好事。因?yàn)檫x擇太多容易分散精力，甚至等于沒(méi)有選擇。 

相反，一個(gè)選擇越少的人，有時(shí)候越容易孤注一擲，在繁雜的競(jìng)爭(zhēng)中撕開(kāi)一條裂縫，從而殺出一片天地。 

換句話說(shuō)，相比依賴資源上的勤奮，有時(shí)候「專注」更容易取得成就。 

好比我身邊不乏許多毫無(wú)背景的草根創(chuàng)業(yè)者，有時(shí)候他們做事情時(shí)的決策很簡(jiǎn)單，就是從自我優(yōu)勢(shì)上出發(fā)，專注把一件事情死磕到底。 

這些人身上有種“阿甘精神”，就是勇于將最微小的細(xì)節(jié)落地。一來(lái)當(dāng)然是因?yàn)樯磉厸](méi)有什么誘惑；二來(lái)是他們的資源有限，容不得有多余的選擇。 

反之，我發(fā)現(xiàn)身邊還有一些人特別容易“唯資源論”，比如： 

當(dāng)他遇到一個(gè)項(xiàng)目難題時(shí)，首先會(huì)向公司索要資源； 

當(dāng)他要為某件事情負(fù)責(zé)時(shí)，首先想要更高的頭銜； 

甚至，當(dāng)他要尋找幸福的婚姻時(shí)，首先想到的是有沒(méi)有更大的房子。 

這種對(duì)資源的盲目索取，其實(shí)是一種對(duì)目標(biāo)失焦的表現(xiàn)，這種人將成敗寄希望于外部條件，而忽略了對(duì)自我核心能力的關(guān)注。 

換個(gè)角度說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)詞叫“洼地效應(yīng)”，意思是說(shuō)，任何人都可以通過(guò)自己的比較優(yōu)勢(shì)，從而創(chuàng)造出理想的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

好比全球市場(chǎng)上有個(gè)原本資源匱乏的國(guó)度，但它所擁有的納斯達(dá)克上市公司的數(shù)量?jī)H次于美國(guó)和中國(guó)。 

這個(gè)國(guó)家的名字，叫做以色列。 

一提到以色列，也許有人就會(huì)聯(lián)想到石油。可事實(shí)上，以色列石油資源相當(dāng)匱乏，除了近些年地中海發(fā)現(xiàn)的天然氣，其它地區(qū)，超過(guò)一半是不毛之地的大沙漠。 

有人說(shuō)，全球僅占不到0.2%的猶太人，控制了美國(guó)70%的社會(huì)財(cái)富。 

為什么在資源如此匱乏的情況下，以色列（或者說(shuō)猶太人）卻創(chuàng)造出了如此巨大的財(cái)富呢？ 

因?yàn)楠q太人有一種共識(shí)：他們知道自己資源薄弱，所以更加關(guān)注自律和勞動(dòng)，他們善于經(jīng)商，因?yàn)樾叛隹侩p手能夠致富。 

回過(guò)頭來(lái)看，很多人認(rèn)為一件事情的成敗，很大程度上取決于資源的多寡。其實(shí)未必。 

我個(gè)人認(rèn)為，沒(méi)有限制的資源，往往會(huì)導(dǎo)致效率的低下。 

好比你手機(jī)上裝了滿屏的娛樂(lè)APP（諸如抖音、快手），每當(dāng)有時(shí)間，你就會(huì)不自覺(jué)地點(diǎn)開(kāi)它們，于是時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，一天下來(lái)毫無(wú)收獲。 

如果你正為此疑惑，最好的方式只有一個(gè)，就是砍斷資源，狠狠地卸載它們。 

正如思想家畢達(dá)哥拉斯所說(shuō)，“不能制約自己的人，不能稱為自由的人。”

03

  創(chuàng)造「局限」，

  是實(shí)現(xiàn)效率的必要前提！

有效利用資源的最好方法之一，就是主動(dòng)創(chuàng)造“局限”。 

心理學(xué)中還有個(gè)詞叫“稟賦效應(yīng)”，就是我們會(huì)對(duì)已經(jīng)擁有的東西估值過(guò)高。 

尤其對(duì)于一個(gè)資源匱乏的人而言，相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的獲得，當(dāng)下微小的損失往往給他造成的痛苦更大。 

就拿人脈這件事來(lái)說(shuō)，很多人喜歡鉆營(yíng)各種關(guān)系，試圖通過(guò)認(rèn)識(shí)更多的人，從而讓自己的資源顯得足夠豐厚。

可聰明的人或許早就意識(shí)到了，哪怕你真的認(rèn)識(shí)了更多的人，真正對(duì)你有影響、并且能產(chǎn)生直接價(jià)值的也就那么幾個(gè)。 

反之，如果你正在追逐不停地獲取人脈時(shí)，你必然需要付出比常人更多的精力。而當(dāng)這些精力分?jǐn)偟讲煌娜松砩蠒r(shí)，所有人平均感受的只有一點(diǎn)點(diǎn)。

所以，聰明人永遠(yuǎn)不會(huì)選擇貪婪，他們只會(huì)在最重要的關(guān)系上下足功夫，從而確保友誼的天長(zhǎng)地久。

再舉個(gè)商業(yè)中的例子。 

早些年我在廣告公司做品牌投放的時(shí)候，通?？蛻舳紩?huì)給你一個(gè)高預(yù)期的指標(biāo)，以及一個(gè)十分有限的預(yù)算。 

與此同時(shí)，他們還會(huì)給你列一堆自己傾向的媒介渠道，要求這些都要投放到。 

這種做法顯然是不科學(xué)的。因?yàn)轭A(yù)算的稀釋，往往會(huì)導(dǎo)致效果分?jǐn)偂?/strong>廣告的用途是充分霸占某類消費(fèi)者的注意力，而不是到處 “蜻蜓點(diǎn)水”。 

換句話說(shuō)，如果預(yù)算有限，最佳的做法是去all in一個(gè)最接近目標(biāo)用戶的媒體，并將其資源用到極致。 

這個(gè)道理看似簡(jiǎn)單，但很多人卻并不那么想。 

畢竟，當(dāng)你面對(duì)浩瀚的網(wǎng)絡(luò)資源，絕大多數(shù)人都喜歡像皇上一樣“雨露均沾”，他們害怕賭注背后所帶來(lái)的超額風(fēng)險(xiǎn)。 

這種想法也不全錯(cuò)。但如果你了解過(guò)史玉柱的營(yíng)銷方法論，就會(huì)知道他為什么會(huì)十年如一日地只在大型地方電臺(tái)打“腦白金”的廣告了。 

再者說(shuō)，如今互聯(lián)網(wǎng)紅利已逝，但很多人仍然盲目的追求資源、苛求野蠻生長(zhǎng)?？墒聦?shí)上，這同樣未必科學(xué)。 

因?yàn)樵讷@客成本極高的今天，用現(xiàn)金補(bǔ)貼換來(lái)的用戶是極不劃算的，而且當(dāng)你根基不穩(wěn)的時(shí)候，用戶越龐大，你的留存率也就越低。 

這個(gè)時(shí)候，最好的方法不是釋放資源，而應(yīng)是利用好已有的資源，服務(wù)好已有的用戶。

正如被別人視為一個(gè)十分“克制”的產(chǎn)品人——張小龍，他說(shuō)： 

“當(dāng)我們?cè)谧鲆恍Q定的時(shí)候，合理性是最重要的考慮因素。我們少做一點(diǎn)，是因?yàn)楹芏嗍虑槲覀冏霾缓?，很多決定一開(kāi)頭就是錯(cuò)的。我們希望在微信里，展現(xiàn)的是對(duì)用戶有價(jià)值、是他們需要的東西?！?nbsp;

由此，你也不難理解，為什么在資源極度豐富的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上，我們卻很少能看到微信的貪婪。 

所以，總結(jié)來(lái)說(shuō)： 

“放棄，有時(shí)候就是收獲；有限，也常常意味著無(wú)限?！?/strong> 

畢竟，這個(gè)世界上所有的資源都是有限的，唯獨(dú)，一個(gè)人的潛能和創(chuàng)造力是無(wú)限的。