下級考評是下級按照所給予的維度標(biāo)準(zhǔn)對其直接上級的工作績效進(jìn)行的評估，本評估一般采用匿名的方式進(jìn)行。下級考評也是360度評估的重要組成部分。

下級考評可以激發(fā)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)他們對企業(yè)的責(zé)任心。而對于管理者，這種評估方式可以促使其不斷提高管理水平，修正管理風(fēng)格，發(fā)掘企業(yè)潛存的問題。管理者可以通過下屬的反饋，清楚地知道自己的管理能力有什么地方需要加強(qiáng)？若自己對自己的了解與部屬的評價(jià)之間有太大的落差，則管理者亦可針對這個(gè)落差，深入了解其中的原因。因此，一些人力資源管理專家認(rèn)為，下屬對上級的評估，會(huì)對其管理才能的發(fā)展有很大的裨益。

下屬考評的優(yōu)點(diǎn)主要在于：首先能夠幫助上級發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理的才能。下屬考評把上級工作中的不足之處——尤其是處理上下級關(guān)系中的不足之處揭示出來，可以促使上級完善領(lǐng)導(dǎo)指揮方式，使工作更有效率。其次能夠達(dá)到權(quán)力制衡的目的。下屬考評使上級在工作中也受到有效監(jiān)控，不至于有獨(dú)裁武斷的傾向。

下屬考評由于目前尚未發(fā)展完善，仍存在不少弊端：(1)下屬在考評中往往不敢實(shí)事求是地表達(dá)意見。為了避免上級報(bào)復(fù)，他們會(huì)夸大上級的優(yōu)點(diǎn)，隱匿對上級的不滿。(2)上級并不真正重視下屬的意見，即使承諾改錯(cuò)，也只是口頭說說而已，并沒有真正付諸行動(dòng)；

下屬對上級的工作不可能有全盤的了解，因此在考評時(shí)往往側(cè)重于個(gè)別方面，易產(chǎn)生片面看法。