事業(yè)層戰(zhàn)略是在公司層戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃的行動(dòng)，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。

事業(yè)層戰(zhàn)略尋求回答這樣的問題：在我們的每一項(xiàng)事業(yè)領(lǐng)域里應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)：對(duì)于只經(jīng)營(yíng)一種事業(yè)的小企業(yè)，或是不從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型組織，事業(yè)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一回事。對(duì)于擁有多種事業(yè)的組織，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)部門會(huì)有自己的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略規(guī)定該經(jīng)營(yíng)單位提供的產(chǎn)品或服務(wù)，以及向哪些顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)，等等。

當(dāng)一個(gè)組織從事多種不同的事業(yè)時(shí)，建立戰(zhàn)略事業(yè)單位更便于計(jì)劃和控制。戰(zhàn)略事業(yè)單位代表一種單一的事業(yè)或相關(guān)的事業(yè)組合，每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)有自己獨(dú)特的使命和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這使得每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位有自己獨(dú)立于組織的其他事業(yè)單位的戰(zhàn)略。像在通用電氣這樣的公司中，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)多種多樣的事業(yè)，故管理當(dāng)局可能建立十幾個(gè)或更多的戰(zhàn)略事業(yè)單位。

一般情況下，我們按照下述原則劃分事業(yè)單位：

組織的經(jīng)營(yíng)可以看作是一種事業(yè)組合，每一個(gè)事業(yè)單位服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，并具有明確定義的戰(zhàn)略。事業(yè)組合中的每一個(gè)事業(yè)單位按照自身的能力和競(jìng)爭(zhēng)需要開發(fā)自己的戰(zhàn)略，同時(shí)必須與整體組織的能力和需要保持一致。

全部事業(yè)組合應(yīng)當(dāng)管理得符合作為一個(gè)整體組織的利益—在可接受的和受控制的風(fēng)險(xiǎn)水平下，使銷售、收益和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)獲得均衡的成長(zhǎng)。