人事考核是對員工能力和素質(zhì)所進行的綜合考核，其目的在于刻畫員工的特點，為其更好地發(fā)揮特長創(chuàng)造條件。

人事考核涉及的內(nèi)容較多，不僅比崗位考核復雜，而且比業(yè)績考核復雜。因為人事考核不僅要考核員工已經(jīng)表現(xiàn)出來的工作情況，而且要考核員工沒有表現(xiàn)出來的工作潛力。相應地，員工考核的費用也較大，通常只用在對于特殊人才的考核上。

人事考核的對象，限于評定期末在冊在員工。下列人員排除在外：

1、連續(xù)工作年限不滿一年者（截止到評定進行時）。連續(xù)工作年限包括臨時、試用工作期。

2、因長期缺勤包括公傷、停職等原因，評定期間出勤不滿兩個月者。

人事考核的意義，是為了把握并評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規(guī)定的考核項目，對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出評定。

1、把握每個員工與其擔當?shù)穆殑占墑e相應的能力，并在此基礎(chǔ)上，有計劃地開發(fā)和利用員工的能力。

2、把握每個員工所擔當?shù)穆殑展ぷ魍瓿汕闆r，據(jù)此公正合理地做出待遇上的安排。

1、考核的項目，對在于職務、級別進行設(shè)置。

2、考核表的格式以及計分標準，由人事部長在聽取有關(guān)人員意見之后決定。

1、能力考核，就是參照職能標準，對員工在一定時間內(nèi)擔當職務的能力，進行評定。

2、業(yè)績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間內(nèi)職務工作完成的情況，進行評定。

人事考核是按照一定的基準以及相應的要求和水平進行的，并且，能力考核的基準是職能標準，業(yè)績考核的基準是職務標準。

為了把考核的結(jié)果，應用于開發(fā)利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1、管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓，進而是開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。

2、調(diào)動調(diào)配。管理者在進行人員調(diào)配崗位或工作調(diào)動時，應該參考人事考核的評定結(jié)果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力。

3、晉升。在根據(jù)職能資格制度進行晉升級工作時，應該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4、提薪。在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

5、獎勵。為了能夠使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的評語進行。