所謂人員組合，是指人與人的配合，即組織內(nèi)按管理或作業(yè)需要所進(jìn)行的人員配置與合作。

人員組合的重要性主要表現(xiàn)為：社會化大生產(chǎn)的需要、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的需要、人自身發(fā)展的需要。

人員組合的結(jié)構(gòu)包括技術(shù)結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)兩個方面的組合。

所謂人員組合的技術(shù)結(jié)構(gòu)是指人作為勞動要素，按照完成組織工作條件任務(wù)的要求，結(jié)合人員的專業(yè)與素質(zhì)條件，實(shí)現(xiàn)各類人員在技術(shù)上的科學(xué)配置。

所謂人員組合的社會結(jié)構(gòu)是指人作為社會成員，根據(jù)各類人員的社會心理類型與特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)最佳社會心理組合，以形成有效激勵的氛圍，增強(qiáng)組織凝聚力。

(1) 同素異構(gòu)原理。

同素異構(gòu)原理是人員組合最基本的原理,是指在群體成員的組合上，同樣數(shù)量與素質(zhì)的一群人，由于排列組合不同，所產(chǎn)生的效應(yīng)會有所不同。

(2) 技術(shù)匹配原理。

是指在人員組合中，要根據(jù)群體工作任務(wù)的需要，按照在技術(shù)上各類勞動力相匹配的規(guī)律，科學(xué)地配置人員。

(3) 社會心理相容與互補(bǔ)原理。

是指為使組合中的成員獲得心理上的滿足，應(yīng)使他們在社會心理上存在著相容性或互補(bǔ)性，從而使他們愉悅而和諧地相處。包括:

一、組織成員的相容性。

二、是組織成員的互補(bǔ)性。

在人員組合中，當(dāng)人作為個體，按一定的方式組合以后，會產(chǎn)生相應(yīng)的組合效應(yīng)。具體表現(xiàn)為以下三種類型：設(shè)：Z為綜合效應(yīng)；X、Y分別為個體。

(1) 最佳效應(yīng)組合：Z > X + Y；

(2) 低效效應(yīng)組合：Z = X + Y；

(3) 最差效應(yīng)組合：Z < X + Y。當(dāng)人員組合非常差時，Z可能為負(fù)值。

管理者必須通過有效的管理與配置，努力實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合，取得最佳綜合效應(yīng)。

要建立組織人員的最佳組合，最基本的就是處理好組織內(nèi)部的相容性與互補(bǔ)性。管理者要善于根據(jù)組織目標(biāo)、工作要求以及人員特點(diǎn)，從以下 三個方面尋求人員最佳組合：

（1）實(shí)現(xiàn)最佳知識、技能組合，即組織成員之間在知識、技能上揚(yáng)長避短，科學(xué)互補(bǔ)，在組織基層，主要體現(xiàn)為不同技術(shù)工種與專長的合理配置。

（2）實(shí)現(xiàn)最佳年齡組合，組織中的各成員的年齡實(shí)現(xiàn)合理搭配。合理的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)是老、中、青結(jié)合的梯形結(jié)構(gòu)。

（3）實(shí)現(xiàn)最佳氣質(zhì)、性格組合。群體成員之間在氣質(zhì)、性格上的與互補(bǔ)，人們通常把人的性格劃分為內(nèi)向型和外向型兩種，也有人把人的性格劃分為理智型、意志型和情緒型三種。