企業(yè)自我評(píng)價(jià)表
目錄
1.什么是企業(yè)自我評(píng)價(jià)表
企業(yè)內(nèi)部總體條件評(píng)價(jià)表是服務(wù)于戰(zhàn)略制定的一個(gè)分析工具。利用它可以概括和評(píng)價(jià)企業(yè)在資源、管理和供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、開發(fā)方面的長(zhǎng)處和短處,為企業(yè)戰(zhàn)略的主攻方向以及了解企業(yè)的個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在戰(zhàn)略制定中的重要性提供了一個(gè)基礎(chǔ)。
2.使用企業(yè)內(nèi)部條件評(píng)價(jià)表的步驟
使用企業(yè)內(nèi)部條件評(píng)價(jià)表可以分五個(gè)步驟進(jìn)行:
1, 識(shí)別企業(yè)內(nèi)部條件的主要因素,其途徑一般有以下幾種:
(1)從企業(yè)自身的歷史發(fā)展中識(shí)別主要因素。任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中總有成功和失敗的經(jīng)歷,使之積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)通常能使企業(yè)很敏銳的覺察哪些方面的因素是企業(yè)逞能共和失敗所在,從而作為影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要因素和依據(jù)之一。
(2)從所屬行業(yè)的特征識(shí)別主要因素。企業(yè)要在行業(yè)中取得成功,就應(yīng)該根據(jù)行業(yè)中的成功關(guān)鍵因素的要求,來識(shí)別企業(yè)內(nèi)部預(yù)制相適應(yīng)的因素,這些因素就是企業(yè)的主要因素。
(3)從與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中識(shí)別主要因素。企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量的成功與失敗當(dāng)中,也很容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部條件的主要因素。
(4)從企業(yè)設(shè)想中識(shí)別主要因素。企業(yè)設(shè)想描述了期望中的未來企業(yè),它與當(dāng)前的企業(yè)有一定的差距,這一差距從根本上說是表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部條件上。要彌補(bǔ)差距,就要內(nèi)外結(jié)合,找出產(chǎn)生差距的主要條件因素。由于企業(yè)設(shè)想是各種綜合要素平衡的結(jié)果,因此,通過這種途徑識(shí)別內(nèi)部主要因素,還能直接檢察內(nèi)部要素與外部環(huán)境的配合狀況,為企業(yè)確定其機(jī)會(huì)核威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)提供依據(jù)。
上面介紹的四種方法可以結(jié)合起來使用,如下表所示:
2, 確定每一主要因素的權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)表明某一因素在企業(yè)管理中的重要程度。實(shí)際上,第一步的工作已經(jīng)為主要因素的重要性提供了一些定性的依據(jù),這一步驟是進(jìn)一步將其定量化。如果某一因素對(duì)戰(zhàn)略的影響十分重要,無論它是長(zhǎng)處還是短處,都要給它較高的權(quán)數(shù)。所有因素權(quán)數(shù)之和等于1.0。
3, 確定每一主要因素的分值。某一因素的分值是一定量的方法表明該因素的狀態(tài)。分值從-3~+3。正數(shù)表示長(zhǎng)處,負(fù)數(shù)表示短處,分值越高,說明該因素的狀態(tài)越好。由于分值一般是采用相對(duì)比較法來確定的,便存在以什么為標(biāo)準(zhǔn)的問題。如果是企業(yè)內(nèi)部各因素比較來確定分值,則是以內(nèi)部某個(gè)因素為標(biāo)準(zhǔn)。即獻(xiàn)給這個(gè)因素一個(gè)分值,再把其他各因素的狀態(tài)與之相比較來確定每一因素的分值。如果是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相互比較,則是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某個(gè)相關(guān)因素為標(biāo)準(zhǔn)。如果是與環(huán)境因素相對(duì)照,則是要看某一內(nèi)部條件因素與環(huán)境因素的協(xié)調(diào)行為標(biāo)準(zhǔn),但這時(shí)每一因素的得分是一加權(quán)值,因?yàn)樗麄兺瑫r(shí)受著多種外部因素不同程度的影響。
4, 將每一因素的權(quán)數(shù)乘醫(yī)德分辨得到每個(gè)因素的權(quán)數(shù)就得到每一因素的加權(quán)數(shù)。加權(quán)數(shù)反映了每一因素的狀態(tài)對(duì)企業(yè)的影響程度,如果某一因素的加權(quán)值的絕對(duì)值越大,那么,這一因素對(duì)企業(yè)的影響就越大。
5, 將每一因素的加權(quán)數(shù)相加得到整個(gè)企業(yè)的總加權(quán)數(shù)。總加權(quán)數(shù)是反映企業(yè)總體狀況的一個(gè)綜合值。如果一個(gè)企業(yè)的總加權(quán)值接近-3,那么這個(gè)企業(yè)的綜合條件實(shí)力很差,相反,如果這個(gè)企業(yè)的總加權(quán)數(shù)接近于+3,表明這個(gè)企業(yè)的綜合條件實(shí)力很好。
3.企業(yè)內(nèi)部總體條件評(píng)價(jià)表舉例
下面是企業(yè)內(nèi)部總體條件評(píng)價(jià)表的一個(gè)實(shí)例:
從商標(biāo)可以看出,質(zhì)量、利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率、凝聚力、資金分等是企業(yè)的長(zhǎng)處,而計(jì)劃、組織、科研開發(fā)等是企業(yè)的短處。該企業(yè)的總加權(quán)數(shù)為1.24,表明該企業(yè)的總體條件較好。