所謂“全員決策”就是那些工人、中下層管理人員都能被邀請出席決策討論會，會者彼此平等，各抒己見。一般說來，工人們對自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好要橫加干涉，因此，全員決策的深入開展，就會沉重地打擊公司中官僚主義弊端，諸如為置一把螺絲刀也要蓋10個章等許多人為的煩瑣程序。公司鼓勵管理人員在決策討論中決去經(jīng)過種種渠道推給上級部門或董事會。實行全員決策更為重要的是，不僅改變了職工的工作態(tài)度，使他們對公司的各項工作更為關心，同時更能從中發(fā)現(xiàn)和選拔人才，降低了培養(yǎng)人才的費用，從而使公司的勞動生產(chǎn)率大大提高。

隨著社會的日益發(fā)展，集團公司紛紛出現(xiàn)。經(jīng)營這樣規(guī)模龐大產(chǎn)品分散的公司，必須采取一種嶄新的經(jīng)營理念，才能保證公司的銷售額和利潤的高速增長。公司如管理太多，而領導得太少，往往就會削弱員工的積極性，“全員決策”便是極好的辦法。

美國通用電氣公司是一家集團公司，1981年杰克·韋爾奇接任總裁后，認為公司參與管理太多，而員工管理的太少，他覺得"工人們對自己的工作比主管清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉"。為此，他實行了"全員決策"制度，使公司在經(jīng)濟不景氣的情況下取得巨大成就。他本人也被譽為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。

杰克·韋爾奇的"全員決策"有利于避免企業(yè)中的權利過分集中，讓每一個員工都體會到自己也是企業(yè)的主人，從而真正為企業(yè)的發(fā)展著想，絕對是一個優(yōu)秀企業(yè)家的妙招。

現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標的一致，兩者越一致，管理效果就越好。特別是在事關員工切身利益的情況下，主管即使已經(jīng)胸有成竹，也要與員工商量決定。如果員工感到自己在某個決策中有份參與，那么他們就會更加熱心和有效地執(zhí)行這個決策。