決策環(huán)境是指影響決策產生、存在和發(fā)展的一切因素的總和。一個決策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件。

對決策環(huán)境的評估尤其要注意各種關系的內在聯(lián)系，因為決策環(huán)境是各種因素組成的，它們之間存在著一定的聯(lián)系和相互作用，并產生各種結果。評估決策環(huán)境的相互關系，首先要對以下幾個方面有所了解：

1、決策環(huán)境的背景。關系的形成是一個過程，現(xiàn)有關系狀況總是在一定條件下，受某些因素作用而形成的。

2、決策環(huán)境內部相關因素。了解目前環(huán)境狀況是由哪些因素構成的，其構成的方式如何？

3、利害關系。決策者分析環(huán)境關系，關鍵問題在于分析利害關系，只有分清了利害，環(huán)境分析才有意義、有價值。

客觀、有效的分析決策環(huán)境需要注意以下兩個方面：細分環(huán)境和評估環(huán)境。分析環(huán)境不僅需要您了解環(huán)境的歸類與標準，更需要掌握評估環(huán)境的程序與方法，兩者不可或缺。

1、關聯(lián)分析。關聯(lián)分析就是依據(jù)環(huán)境中與決策相關的諸因素已發(fā)生的和可能發(fā)生的相互作用規(guī)律進行分析，推導出由這些因素所引起的反應或后果，獲得新的認識或結論。它側重于分析不直接相關者對環(huán)境的影響，如產品市場中可替代產品的狀況。

2、因果分析。這是從某個事實對環(huán)境引起的必然變化而得出的新的認識或結論。它側重于分析環(huán)境內某個事實的發(fā)生對環(huán)境本身的影響。在決策中，必然性是大量存在的，這要求對于數(shù)量關系清楚的因果關系可以用數(shù)理統(tǒng)計的方法解決；而對于帶有大量人為因素的因果關系，則要運用種種定性分析的方法來解決。

3、類比分析。不同事物間在成因、性質或類別等方面會有相同或相似之處，利用這種事物間的相似性，可以將這些事物的相關性質或結論推移到另一事物上去，這就是類比分析。它主要有直接類比、自身類比、想像類比三種形式。類比分析是以比較為基礎的分析形式，通過比較尋找事物間的共同點。因此在比較中要抓住事物相似的本質，而不能糾纏于次要的或非本質的地方。