所謂決策風(fēng)格,是指個體在長期的決策過程中形成的比較穩(wěn)定的決策傾向。

決策風(fēng)格是如何形成的，對這一問題的分析大體可歸納為三類理論：

1、個性決策論。這類理論的主張是，決策風(fēng)格取決于決策者的個性（包括氣質(zhì)、性格等心理特征）。

2、情勢決定論。持這類主張的學(xué)者認為，決策任務(wù)與決策環(huán)境適合于不同決策風(fēng)格的人。

3、相互作用決定論。堅持這一傾向的理論認為，決策風(fēng)格既受個性影響，又受決策任務(wù)與環(huán)境的影響，因此，在研究決策風(fēng)格的形成原因時，需要同時考慮上述兩類因素的相互作用。

決策風(fēng)格主要分為以下三種類型：

1、冒險型

這是企業(yè)家的決定風(fēng)格，只要能帶來巨額的利潤，企業(yè)家們總是愿意冒險。他們對自己的能力一貫持樂觀態(tài)度，無論可能出現(xiàn)怎樣的不利情況，他們都會對自己的能力作最高估價。即使犯了錯誤，他們也很少后悔，而是把錯誤當作一份經(jīng)驗，幫助他們在以后的決策中避免犯類似的錯誤。

這種決策風(fēng)格的人最善于在兩種難分上下的行動方案中做決策，因為冒險風(fēng)格的人對于行動方案的正面后果特別敏感，只注意到這些行動方案成功的可能性，而對其負面后果則視而不見。

這種決策風(fēng)格的弱點在于，巨大的收益常常伴隨著巨大的損失，冒險風(fēng)格的人隨時都有破產(chǎn)的可能，因此常常在生活和事業(yè)上大起大落。

2、謹慎型

這種決策風(fēng)格的主要特征是使損失的危險降到最小。謹慎風(fēng)格的人認為，人們應(yīng)該時刻注意到事情可能變壞的趨向，并且選擇能夠避免導(dǎo)致毀滅性結(jié)局的決策。這種決策風(fēng)格的人比較適合于從事具有重大損失可能的高度冒險性工作，如股票、房地產(chǎn)等。

在這里，謹慎決策不僅安全，而且可以帶來雖不巨大但很穩(wěn)定的收益。謹慎風(fēng)格的人不可能被委托來設(shè)計一項龐大的工程或經(jīng)營巨款。因為他們不愿意冒險，不受潛在獎勵的誘惑，對投機性很大的計劃不感興趣。

這種風(fēng)格的弱點在于，有些千載難逢的良機很容易被錯過，而且在力圖使損失減到最小時，可能忽視了潛在的收益。

3、防御型

這種決策風(fēng)格的人在做決策時主要考慮的是，不讓自己以后感到后悔，他們既力求把損失降到最小，又力求不使自己坐失良機。防御型的人最怕吃后悔藥，既不愿意冒遭受巨大損失的風(fēng)險，又不想放棄可能得到的收益。

在沒有足夠信息確保決策的正確的時候，防御型的人可以做出最佳選擇。如果對問題疑惑不解的話，那么，采取一種折衷的決策常常是最安全和最成功的。因為倘若這種決策是錯誤的，那么，損失被降到最??；倘若這種決策是正確的，收益仍然可以得到。

應(yīng)當指出的是，這三種決策風(fēng)格各有利弊，沒有哪一種風(fēng)格必然比另外兩種風(fēng)格更好或更壞，只有把適當?shù)娘L(fēng)格運用于特定的決策任務(wù)中，才能選擇正確的行動方案?？梢詳嘌裕挥邪褯Q策風(fēng)格與情境需要統(tǒng)一起來，才能把握住最好的行動機會。

決策風(fēng)格對決策效果具有重大的影響，其主要表現(xiàn)是：

1、不同決策風(fēng)格的人對決策制定的方式與步驟有不同的偏好。

2、不同決策風(fēng)格的人對行動的迫切性有不同的反應(yīng)。

3、不同決策風(fēng)格的人對待風(fēng)險的態(tài)度與處理辦法互有差異。