判斷時距法是英國管理學家、心理學家埃利奧特·賈克斯（Elliott Jaques）提出的。

任何一項決策，其決策效果需要經(jīng)過一段時間才能體現(xiàn)出來。判斷時距就是衡量某項決策的最終效果所必須耗費的最長時間。

根據(jù)判斷時距法，可以用衡量決策的最終效果所需的最長時間來判斷一個職位的價值。因此，判斷時距越長，職位的相對重要性就越大。

例如，一個工長，由于技術(shù)或判斷能力差而犯的錯誤，可以很快地顯示出來；而對一位公司總經(jīng)理來說，要判斷其工作中的決策是否正確，則可能需要等待好幾年時間。顯然，總經(jīng)理相對于一個工長來說其職務(wù)要重要得多。

賈克斯的這種方法，就是用分析某個職位所承擔的工作，來衡量該職位判定問題需花費的時間長度。判斷時距越長，即職務(wù)解決問題付出的時間越長，則該職務(wù)的相對重要程度就越大。這種方法很有一定的科學性和創(chuàng)見性，可以說，它為客觀地評價主管職位提供了一種較有希望的方法。