勤進快銷是指零售企業(yè)進貨時堅持小批量、多品種、短周期的原則，這是由零售企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)濟效益決定的。因為零售企業(yè)規(guī)模有一定限制，周轉(zhuǎn)資金也有限，且商品儲存條件較差，為了擴大經(jīng)營品種，就要壓縮每種商品的進貨量，盡量增加品種數(shù)，以勤進促快銷，以快銷促勤進。

勤進快銷是按照加速資金周轉(zhuǎn)，避免商品積壓的要求組織采購。反映了進貨批量、進貨批次和進貨周期的關(guān)系：即在不脫銷和費用最省的前提下少批量、多批次、短周期進貨。零售商按照這一原則采購，可以最大限度節(jié)約資金，獲取較高的資金利潤率，并且還可以適應(yīng)市場的變化，增加商品的新鮮度，避免商品過時或積壓。勤進和快銷互為條件，只有銷售快，才能做到勤進，而勤進少進使商品不斷更新，為擴大銷售創(chuàng)造條件，促進快銷。^[1]

勤進快銷是加速資金周轉(zhuǎn)，避免商品積壓的重要條件，也是促進經(jīng)營發(fā)展的重要措施。店鋪必須力爭以較少的資金占用去經(jīng)營多而全的品種，加速商品周轉(zhuǎn)，做活生意。當(dāng)然，也并非越勤越好，它也是考慮店鋪的條件以及商品的特點，貨源狀態(tài)，進貨方式等多種因素。

所謂的勤進快銷，薄利多銷是理論上的說詞，現(xiàn)實中是很難運作的。因為要勤進快銷首先面臨的價格倒掛，一批、兩批的虧損，企業(yè)尚能承受，長期的虧損是任何企業(yè)都不會做的。流通企業(yè)沒有責(zé)任為所謂的勤進快銷承擔(dān)長期虧損。勤進快銷，薄利多銷，以利為首位，勤進快銷只能是手段，利才是目的，是動能。一定時期的舍利求量，商家可為之，但舍本求量，商家絕不可主動為之。并且勤進快銷客觀上存在一個時間差問題，從產(chǎn)區(qū)購貨到銷區(qū)銷售短則十天半個月，長則可能一個月貨仍在產(chǎn)區(qū)待發(fā)，這個時間段的風(fēng)險對經(jīng)營商構(gòu)成極大的壓力。前期 4900元、5000元的購進糖源在產(chǎn)區(qū)已漲到了5500元時，可貨仍在產(chǎn)區(qū)，利潤對商家是水中月、畫中餅，待貨到銷區(qū)時，糖價已跌到購進價之下，不僅虧了運費，而且賠進老本。俗話說“無利不起早"，流通企業(yè)在如今利益不對等，大環(huán)境情況不明朗的局勢下，減少購進，持幣待購是無可厚非的，它僅是流通不暢 (但不是阻塞)銷售減少的表象而不是本質(zhì)。