團隊結構是指團隊成員的組成成分，是團隊協(xié)調、協(xié)作、協(xié)同工作的基礎,因此,團隊的組織結構在隊形保持中起著重要的作用。

團隊，乃由一群不同背景，不同技能及不同知識的人員所組成，通常人數不多。他們分別選自組織中的不同部門，那是他們各人的“家”。組成團隊后，他們共為某一特殊的任務而工作。

團隊中通常有一人為領導人，在團隊的存在期間，長期為團隊的領導人。但所謂領導，乃是按工作的邏輯而領導，在團隊中并為主管與部屬之分，只有高級人員與普通人員之分。

任何機構遇有不常見的臨時任務時，均曾采用過組成團隊的方式。此種臨時性的團隊，名為“任務部隊團隊組織”亦是一種長期性的結構設計的原則。團隊以一項特定的任務為使命，如產品開發(fā)等。但團隊組織的本身，卻可能是長期性的。團隊的成員，也許因任務的不同而不同，但團隊的基礎卻可以保持不變。隨著任務變了，團隊的成員可能變動，甚至于同一成員可以同時歸屬于兩個以上的不同團隊。

團隊結構的兩種方式

一種是小型組織，以團隊作為整個組織形式

二是大型組織，以團隊結構作為正規(guī)化結構的補充，以彌補正規(guī)化結構的僵化和刻板。