定點供應是在國家統(tǒng)一計劃組織下，通過供需雙方簽訂較長期的供貨合同，把物資供需關系在一定時期(一般為三年至五年)固定下來的一種訂貨方式。定點供應是一種行之有效的、經(jīng)濟合理的供應方式，也是對訂貨方式的改革。

(1)定單位。就是確定并固定供應與需要企業(yè)的供需關系。

一經(jīng)確定，供需雙方具有經(jīng)濟、法律責任，任何一方不能無故中斷。

(2)定數(shù)量。就是確定在合同規(guī)定的期限內(nèi)，每年應供給的物資數(shù)量。如有變化，供需雙方協(xié)商后進行調(diào)整。

(3)定質(zhì)量。就是確定供應物資的品種、規(guī)格、型號，材質(zhì)及技術要求等有關質(zhì)量方面的標準：

（4）定時間。就是確定供方企業(yè)每次交貨的時間和批量。如遇非常情況，供需雙方協(xié)商解決。

(5)定站點。就是確定物資的運輸條件、運輸方式和發(fā)、到站名。

還有一種方式，叫定點不定量。就是在合同中不確定物資供應數(shù)量，待每年國家物資分配計劃下達后再具體商定供貨數(shù)量、交貨日期和運輸方式。

(1)有利于生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在實行定點供應前，供方企業(yè)的生產(chǎn)任務雖已大體明確，但常因需方的不同要求而改變生產(chǎn)計劃，造成供方企業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定。實行定點供應后，供方企業(yè)明確了自己的產(chǎn)品供給誰、供多少，什么時間供，這就加強了生產(chǎn)的計劃性。需方企業(yè)按照自己的生產(chǎn)、建設和科研的需要，主動地向供方提出所需物資計劃，并在數(shù)量。質(zhì)量和供貨時間上有了保證，無疑將會促進生產(chǎn)按計劃進行。

(2)有利于簡化訂貨組織工作。實行定點供應的供需雙方，每年不再參加全國或地區(qū)訂貨會議，只要根據(jù)國家下達的物資分配指標進行一年一次或兩次的具體銜接即可。這樣，可以簡化分配、訂貨手續(xù)，節(jié)省人力、財力和時間。

(3)有利于提高企業(yè)管理水平。由于實行定點供應，加強了供需雙方的聯(lián)系和協(xié)作，做到互相了解、互相支持、互相學習，取長補短，發(fā)展優(yōu)勢，促進技術進步和企業(yè)管理水平的提高。

(4)有利于提高物資利用水平。實行定點供應，進一步加強了供需銜接，品種規(guī)格對路，質(zhì)量符合要求，這就為避免物資損失浪費，降低物資消耗，減少庫存物資儲備，加速資金周轉(zhuǎn)，提高物資利用水平創(chuàng)造了良好條件。

定點供應有著多方面的優(yōu)點，但不是任何企業(yè)都宜用的，必須具備以下條件：供需企業(yè)生產(chǎn)方向固定、產(chǎn)品定型、技術先進；供需企業(yè)生產(chǎn)基本穩(wěn)定，質(zhì)量高、消耗低；供方企業(yè)是同類企業(yè)中先進者，并能守信用，講團結；需方企業(yè)生產(chǎn)建設中的大批量物資，運輸流向合理；供需企業(yè)的經(jīng)營管理、技術管理水平和經(jīng)濟效益比較高，能承擔起經(jīng)濟責任。

無論是統(tǒng)配、部管物資，還是地方管理的物資，對符合以下用途、范圍的，都可實行定點供應：標準定型產(chǎn)品生產(chǎn)用的原料和配套產(chǎn)品；企業(yè)生產(chǎn)需要的專用材料；企業(yè)常用的生產(chǎn)維修用料和備品配件；企業(yè)常年消耗的大批量的原燃料；大型建設項目需要的建筑材料；科研和新產(chǎn)品試制用的試劑、原料和材料。

根據(jù)不同情況和條件，可采取不同的定點供應方式：具有定點直達條件的，由供需雙方簽訂定點供應合同，實行定點直達供應；物資、商業(yè)部門與需方企業(yè)簽訂定點供應合同，實行“中轉(zhuǎn)性質(zhì)”的定點供應；城市貿(mào)易中心與需方企業(yè)簽訂定點供應合同，實行“代辦性質(zhì)”的定點供應。