價值觀是指個人對客觀事物（包括人、物、事）及對自己的行為結(jié)果的意義、作用、效果和重要性的總體評價，是對什么是好的、是應(yīng)該的總看法，是推動并指引一個人采取決定和行動的原則、標準，是個性心理結(jié)構(gòu)的核心因素之一。它使人的行為帶有穩(wěn)定的傾向性。

工作價值觀是指個體對工作和與工作相關(guān)的各個組織側(cè)面所持有的價值偏好，是人對工作行為、工作方式、工作成果等進行價值判斷時所依據(jù)的穩(wěn)定心理系統(tǒng)，它能更好地解釋與預(yù)期員工在工作環(huán)境下的獨特個性與行為表現(xiàn)^[1]。

一個組織要激勵團隊成員對工作完全投入、積極付出、發(fā)揮潛能，就應(yīng)當(dāng)滿足他的工作價值觀。反之，如果員工的工作業(yè)績下降，除了能力下降外，最主要的原因就是他的某些工作價值觀不正確。

價值規(guī)則是對價值觀的定義，如甲和乙都需要成就感，但甲對于成就感的定義是當(dāng)眾表揚，而乙對于成就感的定義是對于他的完全信任，價值規(guī)則不同，滿足工作價值觀的方式、行為、管理模式也會不一樣。

了解所有團隊成員的工作價值觀，將每個人的工作價值觀排序，找出價值規(guī)則，然后設(shè)定滿足每個員工工作價值觀的方式及管理模式。

另外，對于員工較多的企業(yè)，可以采取金字塔式的管理模式，一層層地實現(xiàn)工作價值觀的滿足及管理。