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工程分析

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1.什么是工程分析

工程分析是對(duì)工程加以分析、調(diào)查,找出其中浪費(fèi)、不均勻、不合理的地方,進(jìn)而進(jìn)行改善的方法。

2.工程分析概述

一般的工廠,總是把原材料經(jīng)過一系列的加工、檢查、搬運(yùn)、保管的過程,最后轉(zhuǎn)化為成品出售。過程中,若干相關(guān)作業(yè)的集合,按照一定的順序進(jìn)行,可以產(chǎn)生一定范圍的效果,稱之為工程。

例如:電子廠電路板的插件、焊接、檢查一般可稱為“基板組裝工程”;電冰霜的涂裝生產(chǎn)線一般可稱為“涂裝工程”。

3.工程分析的種類

工程分析一般根據(jù)分析的對(duì)象進(jìn)行分類。以產(chǎn)品為主要對(duì)象的稱為“制品工程分析”,以作業(yè)人員為主要對(duì)象的稱為“作業(yè)者工程分析”。如果分析中涉及人與機(jī)器設(shè)備或人與人的載作配合的稱為“聯(lián)合工程分析”。其中,人與人之間工作配合的稱為“共同作業(yè)分析”,人與機(jī)器設(shè)備工作配合的分析稱為“人機(jī)作業(yè)分析”。

另外,以工程分析的方法對(duì)事務(wù)流程的連接進(jìn)行分析并加以改善的方法,則稱為“事務(wù)工程分析”。工程分析的分類體系可參考下圖進(jìn)行理解。

Image:工程0.jpg

4.工程分析的記號(hào)

在工程分析中,為使分析過程簡(jiǎn)化并易于理解,把生產(chǎn)過程中常見的一些活動(dòng)以特定的記號(hào)來表示,具體如下。

1.基本記號(hào)

Image:工程2.jpg

2.輔助記號(hào)

Image:工程3.jpg

3.基本記號(hào)的組合

當(dāng)某項(xiàng)工程包含兩項(xiàng)基本機(jī)能時(shí)可以把兩個(gè)基本記號(hào)組合在一起加以表示,具體如下表:

Image:工程4.jpg

這些記號(hào)適用于制品工程分析和作業(yè)者工程分析。而聯(lián)合工程分析和事務(wù)工程分析則使用不同的記號(hào),詳細(xì)的將在后面關(guān)于每一種分析方法的展開中分別說明。

5.工程分析的目的

1.對(duì)現(xiàn)有工程進(jìn)行改善

現(xiàn)有工程一般達(dá)到一定的水平,如果要進(jìn)一步提高,要找出其中的改善重點(diǎn)。而管理者對(duì)工程的現(xiàn)狀習(xí)以為常,如果不能進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析,往往無法發(fā)現(xiàn)問題所在。所以,有必要通過工程分析,找出工程中存在的不合理、不均衡、復(fù)雜化、浪費(fèi)多、變異多的地方加以改善。

2.建立新的工程體系

新產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),必須對(duì)各工序的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)的順序、作業(yè)之間的銜接做出明確的規(guī)定,才有辦法使新產(chǎn)品的生產(chǎn)方法為作業(yè)人員所理解,新產(chǎn)品的生產(chǎn)才能具體落實(shí)。這時(shí),使用工程分析可以使新產(chǎn)品的工程體系建立更為便捷,而管理人員和作業(yè)人員的溝通也更為順暢。

6.工程分析的基本步驟及注意要點(diǎn)

工程分析是現(xiàn)場(chǎng)改善的重要方法之一,如能熟練應(yīng)用對(duì)工程安排垢合理性提高大有裨益。為了方便讀者應(yīng)用,先將工程分析的基本步驟及注意要點(diǎn)說明如下:

  • 步驟一,展開預(yù)備調(diào)查,使問題明確化。調(diào)查的基本項(xiàng)目有:

① 問題涉及的范圍(工程的起點(diǎn)與終點(diǎn))

② 涉及的作業(yè)內(nèi)容、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境配置。

③ 原料及供應(yīng)。

④ 制品及品質(zhì)。

⑤ 作業(yè)方法。

  • 步驟二,分解工程。將工程內(nèi)容按要素項(xiàng)目進(jìn)行分解。
  • 步驟三,繪圖。使用前文所述的記號(hào),將工程內(nèi)容繪成流程圖
  • 步驟四,詳細(xì)調(diào)查。對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)了解,更好地把握工程的現(xiàn)狀。

① 作業(yè)方法(同時(shí)對(duì)照流程圖,檢查是否有錯(cuò)誤、遺漏)。

作業(yè)時(shí)間。

③ 作業(yè)距離。

④ 節(jié)拍時(shí)間。

⑤ 作業(yè)量。

⑥ 瓶頸作業(yè)項(xiàng)目。

⑦ 出現(xiàn)的問題點(diǎn)。

⑧ 改善目標(biāo)。

⑨ 限制條件。

  • 步驟五,問題研究。
  • 步驟六,改善項(xiàng)目羅列,相關(guān)數(shù)據(jù)收集。
  • 步驟七,改善方案擬定,評(píng)審。
  • 步驟八,改善方案實(shí)施及效果確認(rèn)。
  • 步驟九,新的載程安排方案標(biāo)準(zhǔn)化。
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