責(zé)任中心可分為5個層次：利潤中心、收入中心、費用中心、成本中心、投資中心.

成本中心是其責(zé)任者只對其成本負責(zé)的單位。是指只對成本或費用負責(zé)的責(zé)任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責(zé)的成本中心體系。大多是只負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門或給以一定費用指標(biāo)的企業(yè)管理科室。

按分類方法可分為

1、基本成本中心和復(fù)合成本中心。前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，后者有若干個下屬成本中心?；境杀局行膶ζ?a href="/wiki/%E5%8F%AF%E6%8E%A7%E6%88%90%E6%9C%AC" title="可控成本">可控成本向上一級責(zé)任中心負責(zé)。

2、技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心。

技術(shù)性成本是指發(fā)生的數(shù)額通過技術(shù)分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、間接制造費用等。技術(shù)性成本在投入量與產(chǎn)出量之間有著密切聯(lián)系，可以通過彈性預(yù)算予以控制。

酌量性成本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和某些間接成本項目，如研究開發(fā)費用、廣告宣傳費用、職工培訓(xùn)費等。酌量性成本在投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接關(guān)系，其控制應(yīng)著重于預(yù)算總額的審批上。

成本中心具有只考慮成本費用、只對可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對責(zé)任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預(yù)計、可以計量和可以控制。

成本中心的考核指標(biāo)包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標(biāo)

成本（費用）變動額=實際責(zé)任成本（費用）-預(yù)算責(zé)任成本（費用）

成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預(yù)算責(zé)任成本（費用）×100%