所謂的“戰(zhàn)略攻擊”，就是： 針對一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)，企業(yè)所采取的主要的競爭性舉措（防御或進(jìn)攻）。

戰(zhàn)略攻擊理論（Theory of Strategic Thrusts）闡釋的是一種戰(zhàn)略運(yùn)用IT系統(tǒng)，以取得競爭優(yōu)勢的方法， 由Wiseman、Rackoff和Ulrich三位學(xué)者在1985年提出。

三位學(xué)者于1985年開發(fā)的這一模型，是以一種概念化的架構(gòu)為基礎(chǔ)的，這一架構(gòu)以企業(yè)的供應(yīng)商、顧客以及競爭者為組合，形成5種戰(zhàn)略攻擊領(lǐng)域。

• 差異化（Differentiation）

• 成本（Cost）

• 創(chuàng)新（Innovation）

• 成長（Growth）

• 聯(lián)盟（Alliance）

他們進(jìn)而提出了一套實(shí)施戰(zhàn)略IT系統(tǒng)的規(guī)劃流程，包括六個(gè)步驟。

• 第1步： 制定競爭戰(zhàn)略以及SIS的運(yùn)作指南。

• 第2步： 將SIS概念運(yùn)用于實(shí)際業(yè)務(wù)架構(gòu)。

• 第3步： 考量公司的市場競爭地位。

• 第4步： 組織頭腦風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)，收集關(guān)于SIS的機(jī)會信息和主意。

• 第5步： 討論、闡釋SIS機(jī)會。

• 第6步： 對SIS機(jī)會進(jìn)行評估（機(jī)會評級和提案排序）。