文化協(xié)同效應(yīng)是指由于積極的文化對(duì)消極文化具有可輸出性，因此企業(yè)并購(gòu)中通過(guò)積極的文化對(duì)消極的企業(yè)文化的擴(kuò)散、滲透和同化，最終可能會(huì)提高目標(biāo)企業(yè)的整體素質(zhì)和效率。

文化協(xié)同效應(yīng)的大小取決于兩個(gè)因素：一是并購(gòu)企業(yè)文化被外界的認(rèn)同程度，認(rèn)同程度越高，其對(duì)其他文化的協(xié)同力就越強(qiáng)；另一個(gè)是并購(gòu)雙方文化的差異程度，并購(gòu)雙方文化的差異程度越大就越容易造成文化沖突，因此企業(yè)在并購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)雙方的文化進(jìn)行分析，選擇文化差異小的企業(yè)作為目標(biāo)，由此較容易同化另一方，產(chǎn)生文化協(xié)同效應(yīng)。

為了有效解決并購(gòu)中的文化漠視問(wèn)題，最大化地實(shí)現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值，需要在并購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行文化協(xié)同。具體如下：

①并購(gòu)中的文化協(xié)同一定要注意速度。就文化而言，兩種不同類型的企業(yè)深層文化融會(huì)貫通是一個(gè)長(zhǎng)期而緩慢的培育過(guò)程，但就形式層面的文化協(xié)同卻必須注重速度。因?yàn)槲幕瘏f(xié)同的過(guò)程越慢，越多的人會(huì)在工作方式和思維方式中感覺(jué)到不適應(yīng)，就會(huì)有越來(lái)越多的人起來(lái)抵制“入侵文化”。因此文化協(xié)同過(guò)程就是一次頭腦風(fēng)暴，要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)要將收購(gòu)公司的文化有選擇地移植到被收購(gòu)公司，或者將兩種文化的差異與在此基礎(chǔ)之上的全新文化用明白無(wú)誤的方式向被收購(gòu)公司的員工灌輸。

②建立在企業(yè)愿景之下的文化范式。新的文化植入必須建立在美好的企業(yè)愿景感召之下，被收購(gòu)的企業(yè)大都是經(jīng)營(yíng)不善和業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)。因此，在并購(gòu)之后新的管理層必須將企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略傳達(dá)給新成立的組織和員工。在此基礎(chǔ)上要將企業(yè)的文化用簡(jiǎn)單生動(dòng)的方式反復(fù)傳遞，可以通過(guò)會(huì)議、備忘錄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)傳達(dá)企業(yè)文化。一旦為員工確立了集中精力的基本目標(biāo)之后，原本差異巨大的公司文化便開(kāi)始融合了，將舊的理念和新的理念結(jié)合到一起，集中于對(duì)公司和對(duì)客戶有利的方面，會(huì)在兩種文化之間產(chǎn)生連接力。

③短期內(nèi)要容忍多種文化下的差異性行為模式。在公司并購(gòu)的初始，各種不同文化驅(qū)動(dòng)下行為模式都可能存在。管理者要能容忍不同文化的差異性行為，但同時(shí)注重新的公司文化的勸導(dǎo)和培育。

④新的公司文化形成以有效溝通為初始標(biāo)志。對(duì)于來(lái)自兩個(gè)不同工作方式和思維模式的組織體的員工來(lái)說(shuō)，能否形成有效溝通是文化協(xié)同成功的標(biāo)志。有效溝通有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：簡(jiǎn)單化、結(jié)構(gòu)化、一致性和平穩(wěn)性。簡(jiǎn)單化是指溝通的信息應(yīng)當(dāng)用非常清晰而且簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)以便使曲解最小化。結(jié)構(gòu)化是指使溝通成為所有員工交流信息的一個(gè)重要平臺(tái)，如建立公司內(nèi)刊、公司內(nèi)部BBS等使交流結(jié)構(gòu)化、制度化。一致性是指被傳達(dá)的信息應(yīng)當(dāng)和被執(zhí)行的信息保持一致，因此可供溝通的信息不應(yīng)是倉(cāng)促的。平穩(wěn)性是指溝通的方式不應(yīng)以激進(jìn)的、獨(dú)裁的方式進(jìn)行，要注意溝通方式的策略性，即使某種信息具有強(qiáng)制施加的一面，只要溝通的過(guò)程是和諧、有序的，也會(huì)產(chǎn)生積極的效果。

⑤建立新的文化規(guī)范。當(dāng)公司合并時(shí)，公司文化的差異對(duì)生產(chǎn)和員工的士氣產(chǎn)生有害的影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)公司的文化規(guī)范加以分類，分成對(duì)員工重要程度高的規(guī)范和對(duì)員工重要程度低的規(guī)范，最后再對(duì)比兩家公司文化規(guī)范目錄中比較重疊和互補(bǔ)的部分，將其提煉出來(lái)作為新的文化規(guī)范基礎(chǔ)。