最小總費用法（Least Total Cost, LTC）是指通過制定各種可行的年產(chǎn)量方案，并分析計算出各種方案的總費用，然后對各方案總費用進行分析比較，選擇其中總費用最小的年產(chǎn)量方案，就是最佳的經(jīng)濟規(guī)模。

表1中列出了最小總費用法的求解過程。計算最小總費用訂購批量就是按周數(shù)的變化比較批量的準備費用和保管費用。如第一周可以只按照本周的需求量訂貨，也可以按照第一和第二周的總需求量訂貨，還可以將前３周的總需求量作為訂貨量。最小總費用法的算法就是比較不同的訂貨所產(chǎn)生的準備費用和保管費用，尋找使兩者最接近的訂貨量。從下表可以看出，第一周的訂貨量為395個單位時，所產(chǎn)生的訂貨準備費用（100）和保管費用（80）之間的差額最小。 因此， 使得第一周總費用最小的訂貨量為395個單位，這個訂購批量可以滿足前五周的需求。

第１周下達的訂購批量可以滿足前五周的需求，接下來考慮的是第６周的訂購批量，從表1中可以看出，第6周的訂貨量為245個單位時， 從第6周到第8周需求所對應(yīng)的準備費用和保管費用是最接近的， 因此第6周最優(yōu)的訂購批量為 245個單位， 可以滿足6，7，８三周的需求。因為本例中的計劃周期只有８周，因此訂貨量只滿足到第８周，如果計劃周期大于８周，訂貨量還可能滿足以后數(shù)個工作日的需求，并且可以此類推下去。這就是最小總費用法和最小單位費用法（下面討論的方法）的一個局限性，即受到計劃期長度的影響。

表2列出了最小總費用法計算的最終結(jié)果，第1、6周分別發(fā)生一次訂貨，批量為395和245個單位，整個計劃期的總成本為302.5元。