特朗皮納斯的組織文化模型
1.特朗皮納斯的組織文化模型概述
弗恩斯·特朗皮納斯(Fonts Trompenaars)根據(jù)他的組織文化緯度將組織文化分為四種類型:家族型組織文化、保育器型組織文化、導(dǎo)彈型組織文化、埃菲爾鐵塔型組織文化。
2.家族型組織文化
家族型組織文化可能是最古老的一種文化,這是一種與人相關(guān)的文化,而不是以任務(wù)為導(dǎo)向的。在這種文化中,組織的領(lǐng)導(dǎo)者就像是組織的“父親”,有較高的權(quán)威和權(quán)利。組織更傾向于直覺的學(xué)習(xí)而不是理性的學(xué)習(xí),更重視組織成員的發(fā)展而不是更好的利用員工。當(dāng)組織出現(xiàn)危機(jī),通常都不會(huì)被公布出來,所以盡管在組織內(nèi)部溫暖、親密和友好,但是這種內(nèi)部一體化是以較差的外部適應(yīng)性為代價(jià)的,他們能夠在相互擁抱和親吻之中破產(chǎn)倒閉。屬于這類型組織文化的國家有:日本、巴西、土耳其、巴基斯坦、西班牙、意大利、菲律賓。
3.保育器型組織文化
保育器型組織文化是一種既以人為導(dǎo)向,又強(qiáng)調(diào)平等的文化,典型的代表就是在硅谷。這種文化富于創(chuàng)造性,孕育著新的觀點(diǎn)。由于強(qiáng)調(diào)平等,所以這種文化的組織結(jié)構(gòu)是最精簡的,等級(jí)也是最少的。在這樣的文化中,組織成員共同承擔(dān)責(zé)任并尋求解決辦法。
4.導(dǎo)彈型組織文化
導(dǎo)彈型組織文化是一種平等的、以任務(wù)為導(dǎo)向的文化。在這種文化中,任務(wù)通常都是由小組或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成的,但是這種小組都是臨時(shí)性的,任務(wù)完成,小組就會(huì)解散。成員們所做的工作都不是預(yù)先設(shè)定好的,當(dāng)有需要完成的任務(wù)時(shí),便必須去做。屬于這類型組織文化的國家有:美國、英國、挪威、愛爾蘭。
5.埃菲爾鐵塔型組織文化
稱之為埃菲爾鐵塔文化就是因?yàn)榫哂羞@種類型文化的組織結(jié)構(gòu)看起來很像埃菲爾鐵塔,等級(jí)較多,且底層員工較多,越到高層人數(shù)越少。每一層對(duì)于其下的一層都有清晰的責(zé)任,所以組織員工都是小心謹(jǐn)慎的。對(duì)組織的任何不滿都要通過一定的章程和實(shí)情調(diào)查才有可能反映到高層管理者。在這種文化的組織中,組織成員都相信需要必需的技能才能保住現(xiàn)在職位,也需要更進(jìn)一步的技能才能升遷。屬于這類型組織文化的國家有:德國、法國、蘇格蘭、澳大利亞、加拿大。