生產過程的空間組織是指企業(yè)內部各生產階段和生產單位的組織和空間布局。為了使生產過程達到連續(xù)性、協(xié)調性和節(jié)奏性的要求，必須從空間上把生產過程的各個環(huán)節(jié)合理地組織起來，使它們密切配合，協(xié)調一致。

1. 工藝專業(yè)化形式，也叫工藝原則。

它是按照生產工藝性質不同來設置生產單位的。在工藝專業(yè)化的生產單位里，集中著同類型的工藝設備和相同工種的工人，對企業(yè)的各種產品進行相同的工藝加工。如機械加工車間的車工小組、鉆工小組。由于同類型的設備和同工種的工人集中在一起，對不同的產品進行相同工藝的加工，因此，對產品品種多變的適應性較強，便于比較充分地利用機器設備和勞動力，同時，也便于對工藝進行專業(yè)化的管理。但由于工藝專業(yè)化的生產單位只能完成一種工藝，不能獨立地完成產品(或零部件)的全部或大部分加工工序，每種產品的全部或大部分工序都要逐次通過許多生產單位才能完成，因此，產品在生產過程中運輸路線較長，消耗在運輸、在制品上的輔助勞動較大，生產過程中的停放時間較長，生產周期也就較長，在制品資金占用也就較多，生產單位之間的生產管理和成本核算工作都比較復雜。

2. 對象專業(yè)化形式，也叫對象原則。

它是按照產品的不同來設置生產單位的。在對象專業(yè)化的生產單位里，集中著加工同種類產品所需要的各種機器設備和各種不同工種的工人，對同類產品進行不同工藝的加工。這種形式把一種產品的全部或大部分工序都集中到一個生產單位來完成。所以這一類生產單位又稱為封閉式生產單位。如發(fā)動機車間、齒輪車間、標準件車間。由于相同的勞動對象集中在一起，連續(xù)進行許多工序的加工，因此，可以大大縮短生產產品在生產過程中的運輸路線，節(jié)省輔助勞動的耗費，縮短生產周期，減少在制品和占用的流動資金，可以簡化生產管理工作和成本核算。但由于對象專業(yè)化的生產單位內部工藝復雜，在產品多變的情況下，適應性較差，難以充分利用機器設備，一旦生產情況改變，很難作出相應的調整。