直接人工工資率差異：即直接人工的價(jià)格差異又稱，直接人工工資分配率差異，是實(shí)際人工成本與實(shí)際人工工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的人工成本之間的差額。

實(shí)際工資率是實(shí)際工資總額與實(shí)際總工時(shí)的比率，標(biāo)準(zhǔn)工資率是指標(biāo)準(zhǔn)工資總額與標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)的比率。形成直接人工工資率差異的原因，包括直接生產(chǎn)工人升級和降級使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化等，原因復(fù)雜而且難以控制。一般說來應(yīng)歸屬于人事勞動部門管理，差異的具體原因可能涉及生產(chǎn)部門或其他部門。

工資率差異形成的原因，包括直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化等。直接人工效率差異形成的原因，包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機(jī)器或工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多、作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、產(chǎn)量太少無法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢等。

直接人工工資率差異=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率–標(biāo)準(zhǔn)工資率） 

?。剑▽?shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)

例：新新機(jī)械廠加工A產(chǎn)品需車加工，其標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/工時(shí)，實(shí)際工資率為6元/工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為500工時(shí)，實(shí)際工時(shí)為450工時(shí)，試求某產(chǎn)品直接人工的工資率差異和效率差異。

直接人工成本差異＝實(shí)際人工成本－標(biāo)準(zhǔn)人工成本

＝6×450－5×500＝200（元）（U）

200元的逆差由以下兩部分組成：

直接人工工資率差異 ＝（6－5）×450＝450（元）（U）

直接人工效率差異 ＝（450－500）×5＝－250（元）（F）