其主要觀點如下：

第一，企業(yè)企圖構建其堅實的和持久的競爭地位，必須持續(xù)地改變和破壞其競爭優(yōu)勢。傳統的競爭條件下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是長期的概念。但在超級競爭的環(huán)境中，企業(yè)必須擁有一系列的短期競爭優(yōu)勢，并不斷地破壞它們，只有這樣，企業(yè)才能不被其競爭對手模仿，并保持其市場中的優(yōu)勢地位。

第二，只有在其他競爭者認為進入壁壘始終有效的情況下，進入壁壘才能發(fā)揮作用，否則，其他的競爭者將輕而易舉地進入市場展開競爭。

第三，為防止競爭對手的模仿，企業(yè)成功的方法是“非理性”和無法預測的。這并不意味著企業(yè)必須毫無根據地改變其戰(zhàn)略，也不意味著企業(yè)實施的戰(zhàn)略能被其對手預測。

第四，傳統的戰(zhàn)略計劃無效。戰(zhàn)略必須建立在創(chuàng)造和破壞競爭優(yōu)勢的基礎上，超強競爭意味著是在不斷變化的環(huán)境中預測競爭對手戰(zhàn)略的競賽，其結果必然是企業(yè)創(chuàng)造一系列短期競爭優(yōu)勢，是一種真正的動態(tài)競爭結構。

第五，在企業(yè)生命周期中，競爭日益困難，難以找到一條成功的道路。企業(yè)必須在快速和無法預測的環(huán)境中提高其競爭能力。理查德．戴溫尼將其研究重點從結果研究(競爭優(yōu)勢的獲得)轉到了過程研究(企業(yè)成功的戰(zhàn)略發(fā)展)，企業(yè)的目標不是創(chuàng)造特殊的能力以獲得競爭優(yōu)勢，而是實現新的和不同的競爭優(yōu)勢的能力。