將全體談判架構(gòu)進行多論題、多種形式的排列組合，或談判手靈活地調(diào)動自己在談判中的位置，以追求最佳談判效果的做法，均屬“運動戰(zhàn)”的策略^[1]。

此類策略包括：“貨比三家”、“一、二線”、“紅白臉”、“化整為零”、“場地效應(yīng)”等。

1、貨比三家

貨比三家，即在談判某筆交易時，同時與幾個供應(yīng)商或采購商進行談判，以選其中最優(yōu)一家的做法。此策略廣為人知，也是商場上的千古信條。

具體做法是：邀請同類產(chǎn)品的賣方或所需同類產(chǎn)品的買方，同時展開幾攤談判，將各攤的條件進行對比，擇優(yōu)授予合同。

這種“貨比三家”策略，在動用時應(yīng)注意如下幾個問題：

• 其一，選的對象要勢均力敵，比起來才有勁。
• 其二，時間安排，要便于分組穿插談判，且可及時將各組談判結(jié)果匯總；時間安排包括日程、方式和人員的安排。
• 其三，對比的內(nèi)容要科學(xué)。
• 其四，平等對待參加競爭的各對手，但在談判的組織上應(yīng)有突破重點。
• 其五，慎守承諾。

2、一、二線

一、二線，即充分利用臺上和臺下的工作人員分工，使準(zhǔn)備工作、決定的問題，在與對手交鋒時，有回旋余地，并能伺機出動二線員，以求獲利的做法。此策略既是組織策略，也是談判策略。具體做法有兩種:談判組長和主談為二人，一人在臺前，一人在幕后；二者均在臺前，一人參戰(zhàn)(主談)，組長觀戰(zhàn)，伺機出擊。

3、紅白臉

“紅白臉”策略也稱軟硬兼施策略，是指在商務(wù)談判過程中原則性問題毫不退卻、細節(jié)問題適當(dāng)讓步的一種策略。談判時，面對咄咄逼人的對手，可在堅持原則的條件下做一些順?biāo)浦鄣墓ぷ?，等到對方銳氣減退時，己方再發(fā)動反攻，力爭反敗為勝。

它的具體做法有兩種：以兩個人分別扮演紅臉和白臉，或一個同時扮演紅臉和白臉的角色。

4、化整為零?

化整為零，即在談判中，將整體不能一次談成的條件，分成幾部分，?各個實現(xiàn)的做法。

5、場地效應(yīng)

具體做法有：在談判僵持時，中止談判并安排新的會談地?點，如游玩，宴請，高級會見(地點亦變)，從會議室到現(xiàn)場，?從甲市到乙市，甚至到對方國家去談，充分體現(xiàn)“來亦談判，?去亦談判”，“場內(nèi)談判，場外亦談判”的運動特征。