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飛輪效應(yīng)

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1.什么是飛輪效應(yīng)(Flywheel Effect)

飛輪效應(yīng)指為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來,一開始你必須使很大的力氣,一圈一圈反復(fù)地推,每轉(zhuǎn)一圈都很費力,但是每一圈的努力都不會白費,飛輪會轉(zhuǎn)動得越來越快。達到某一臨界點后,飛輪的重力和沖力會成為推動力的一部分。這時,你無須再費更大的力氣,飛輪依舊會快速轉(zhuǎn)動,而且不停地轉(zhuǎn)動。這就是“飛輪效應(yīng)”!

人在進入某一新的或陌生的領(lǐng)域的時候,都會經(jīng)歷這一過程。如果要讓飛輪轉(zhuǎn)起來不花太大力氣,條件是要有足夠的堅持,這也意味著得用時間足夠來保證?!帮w輪效應(yīng)”讓我們看到勝利的曙光,只要我們堅持不懈地推動事業(yè)的飛輪,終有一天,它會自己飛快地旋轉(zhuǎn)起來,而無需費多大力氣。

2.飛輪效應(yīng)的啟示

這一原理告訴我們,在每件事情的開頭都必須付出艱巨的努力才能使你的事業(yè)之輪轉(zhuǎn)動起來,而一當(dāng)你的事業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之后,一切都會好起來。萬事開頭難,努力再努力,光明就在前頭。持續(xù)的改善和提升績效中蘊藏了巨大的力量。只要指出實際的成就——盡管最初還在逐步累積的階段,然后說明這些步驟如何呼應(yīng)具體可行的經(jīng)營理念。當(dāng)你這么做的時候,其他人逐漸了解并察覺公司正在加速向前沖,他們因此也會團結(jié)一致,熱情支持。

3.飛輪效應(yīng)的運用

1.開始階段:

(1)制定清晰職業(yè)目標。

(2)做好失敗的準備。

(3)養(yǎng)成成功的習(xí)慣。

(4)要具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。

(5)作好職業(yè)的規(guī)劃及計劃。

2.基礎(chǔ)階段:

我們必須要腳踏實地的做好基礎(chǔ)工作,打好根基,才能夠為以后的發(fā)展提供有效的保障。就像我們不管用什么方法,都必須讓飛輪主受力方向要與想它轉(zhuǎn)動的方向一致才可以達到讓它轉(zhuǎn)動的目的。

3.發(fā)展階段:

通過前面的準備,飛輪是可以在力的作用下轉(zhuǎn)動起來,但是這個時候的轉(zhuǎn)動是非常被動的,非常吃力的。一旦他的受力失去的話,馬上就會停止下來,只有不斷的加力或使力持之以恒,才可以使所受的力越來越接近臨界點。

4.輝煌階段:

當(dāng)飛輪所受力達到臨界點時,由于牽引力和慣性的存在,即使飛輪所受力失去的時候,飛輪也可以在一定的時間內(nèi)轉(zhuǎn)動。當(dāng)做好所有準備后,獲得的將是很好的發(fā)展,在發(fā)展的背后,將是許許多多的認同,認可與依賴。即使在某個時刻或在某個方面發(fā)生一點點失誤時也不會導(dǎo)致完全的失敗,因為我們已經(jīng)被接受了。只要在失誤之后能夠及時的意識到失誤,及時的更正,別人就會愿意繼續(xù)的認可與依賴。

4.飛輪效應(yīng)的舉例說明

例1:克羅格公司的總裁、著名管理專家吉姆·柯林斯他運用飛輪效應(yīng)讓公司的5萬員工接受他的改革方案的。他沒有試圖一蹴而就,也沒有打算用煽情的演講 打動員工。他的做法是組建了一個高效的團隊來“慢慢地但堅持不懈地轉(zhuǎn)動飛輪”————用實實在在的業(yè)績來證明他的方案是可行的,也是會帶來效益的。員工看到了吉姆的成績,越來越多的人對改革充滿信心,他們以實實在在的行動為改革做貢獻,到了某一時刻,公司這個飛輪就基本上能自己轉(zhuǎn)動了。此后,吉姆·柯林斯調(diào)查了1435家大企業(yè)的名單,經(jīng)過調(diào)查、比較、研究,吉姆吃驚地發(fā)現(xiàn):在從優(yōu)秀公司到偉大公司的轉(zhuǎn)變過程中,根本沒有什么“神奇時刻”,成功的惟一道路就是清晰的思路、堅定的行動,而不是所謂的靈感。成功需要我們每個人排除一切干擾,把精力集中在最重要的事情上,全力以赴去實現(xiàn)目標

例2:紐可在1965年開始推動飛輪,起初只試圖避免踏上破產(chǎn)的命運,后來則因為找不到可靠的供應(yīng)商,而開始建立起第一座自己的鋼鐵廠。紐可的員工發(fā)現(xiàn),他們有辦法把鋼鐵煉制得比別人好,也比別人便宜,因此后來又建了兩座迷你煉鋼廠,接著又建了三座廠。開始有客戶向他們采購,然后又有更多的客戶上門!一圈又一圈,年復(fù)一年,飛輪累積了充足的動力。在1975五年左右,紐可人猛然醒悟,如果他們一直推動飛輪,紐可將可成為美國排名第一、獲利率最高的鋼鐵公司。波爾曼解釋:還記得1975年有一次我和艾佛森談話的時候,他說:“波爾曼,我想我們應(yīng)該可以成為美國排名第一的鋼鐵公司?!?975年欸!我問他:“那么,你打算什么時候成為全美第一?”他說:“我不知道。但是只要我們繼續(xù)做我們目前在做的事情,我看不出有什么理由我們不能成為全美第一?”盡管花了20年才達到這個目標,但是紐可一直努力不懈地推動飛輪,終于成為《財星》一千大企業(yè)排行榜上最會賺錢的鋼鐵公司。

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