經(jīng)理人分享

讓我們攀上高峰的不是奇招，而是熟能生巧的基本功。

一般公司的最高層都希望創(chuàng)新，因為他會看到市場的變化和公司的危機；一線的工程師也是需要創(chuàng)新的，因為他能看到用戶的反饋和產(chǎn)品遇到的問題，最大的障礙是中層，中層一般都喜歡維持現(xiàn)狀。

當你創(chuàng)新時，你得準備好應(yīng)付所有人稱你為瘋子的局面。

人們很少做他們相信是對的事，他們做比較方便的事，然后后悔。

一個人倘若需要從思想中得到快樂，那么他的第一個欲望就是學習。

平臺與內(nèi)容制作方最佳的關(guān)系是，平臺拿你當藝術(shù)家，你拿自己當手藝人，你需要通過內(nèi)容創(chuàng)作搭建內(nèi)容商業(yè)，而不是平臺拿你當手藝人，你拿自己當藝術(shù)家，光有點子沒用，關(guān)鍵是能夠完成具備商業(yè)邏輯的內(nèi)容產(chǎn)品。

這個世界充斥著眾多的管理怪才、精明過頭的戰(zhàn)略家、裝腔作勢的未來學家、恐懼傳播者、蠱惑人心的權(quán)威和其他各色人等，能看到一個公司只依靠一個簡單的理念，并運用想象力和卓越的能力支配運用這個理念而獲得成功，真是讓人耳目一新，為之叫好。

當大家都在說你要做線上的時候，你要保持冷靜；當大家都往線下跑的時候，你要保持克制。其實不是線上線下之爭，而是誰能夠持續(xù)提供超越消費者期望的體驗。

權(quán)力者與領(lǐng)導者的區(qū)別在于，前者依仗更多的技巧和權(quán)術(shù)，他們常常帶著惡性的假面。

在過去的中國，如果你能說服長者，年輕人就會跟隨。而在今天，如果你說服了年輕人，那么父母將會跟隨。

娛樂是跟空虛綁在一起的，像工作一樣也是時間的填充物，不可能帶來真正的清閑。

學習失敗不是為了避免失敗，是為了更好地接受失敗。

用最簡單的方案，做一件最復(fù)雜的事，才能證明你有真正的核心技術(shù)能力。

頻繁的設(shè)計改變往往無法強化習慣，反而形成了干擾。必須尋找那些能夠真正強化習慣并鼓勵購買的改變。

做爆品是一種極端的意志力，找到價值錨，在一厘米寬的地方，做到一公里深。

不行動的認知，就是偽認知。炫耀自己知道，有什么用？一個浪潮打過來，認知就沒了，如同沒有。真正的認知，必須知行結(jié)合。

當一個人還年輕，想要嘗試清楚創(chuàng)業(yè)是怎么回事時，最好去像海綿一樣吸收事物，豐富自己的語言和大腦，這些在未來某個時候都會有用。

對于缺乏踐行能力的人來說，無論什么道理最終都是沒有用的，一切道理的價值，都需要靠自身的行動去實現(xiàn)。

客戶感興趣的并非產(chǎn)品或服務(wù)，他們在乎的就是成果。你應(yīng)該將自己視為某種成果的生產(chǎn)者。

化簡為繁，屢見不鮮；化繁為簡，甚至于極簡，才是創(chuàng)意。