三井集團(tuán)（前三井大財(cái)團(tuán)）擁有數(shù)百家公司，覆蓋了各種業(yè)務(wù)，包括鋼鐵制造、造船、金融、保險(xiǎn)、造紙業(yè)、電子、石油、倉(cāng)庫(kù)、旅游業(yè)和核能。三井集團(tuán)并非一個(gè)法律實(shí)體，只是一些有關(guān)相關(guān)利益和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的大企業(yè)的非正式組織。它們?yōu)樘岣呒瘓F(tuán)成員的經(jīng)濟(jì)利益而精誠(chéng)合作。為確保合作成功，前三井大財(cái)團(tuán)的68個(gè)成員公司的首腦每周會(huì)餐一次。

三井集團(tuán)的核心為戰(zhàn)后初期成立的三井銀行、三井物產(chǎn)、三井礦山。此后，由于石炭業(yè)的衰敗，三井礦山脫離，三井不動(dòng)產(chǎn)地位上升?，F(xiàn)在，二木會(huì)的主干公司轉(zhuǎn)為櫻花銀行、三井物產(chǎn)、三井不動(dòng)產(chǎn)三家企業(yè)，這種由碳向不動(dòng)產(chǎn)的核心企業(yè)的轉(zhuǎn)換表明了沒(méi)有強(qiáng)大的重工業(yè)企業(yè)的三井集團(tuán)的苦惱，以及由此產(chǎn)生的地位動(dòng)搖。

二戰(zhàn)前最大財(cái)閥，讓一切充滿活力使多家企業(yè)振興，東芝成日本五強(qiáng)之一，推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)騰飛。

三井集團(tuán)是日本的四大壟斷財(cái)閥之一，是由三井家庭統(tǒng)治的財(cái)閥而發(fā)展起來(lái)的。在第二次世界大戰(zhàn)以前和戰(zhàn)爭(zhēng)期間，該財(cái)閥一直居日本四大財(cái)閥之首，是日本經(jīng)濟(jì)工業(yè)化進(jìn)程中的重要推動(dòng)力量。

二戰(zhàn)期間，三井財(cái)閥的核心--三井銀行，兼并了日本第一銀行更名為帝國(guó)銀行，其經(jīng)營(yíng)實(shí)力超過(guò)了安田銀行而居財(cái)閥銀行首位，使得三井壟斷財(cái)閥的直屬企業(yè)和旁系企業(yè)得到有力的資金支持，因而得到更快發(fā)展。

三井集團(tuán)的東京芝浦和石，石川島播磨兩大支柱企業(yè)，二戰(zhàn)后一度均奄奄一息、瀕臨倒閉。經(jīng)土光敏夫的讓一切充滿活力的整頓治理，均重獲新生，東芝成為日本工業(yè)5強(qiáng)、石川島成為日本工業(yè)50強(qiáng)之一，稱雄于國(guó)際市場(chǎng)。

三井財(cái)閥的創(chuàng)始人三井高俊是日本三重縣的伊勢(shì)松阪人。17世紀(jì)中葉，三井高俊在家鄉(xiāng)開(kāi)辦當(dāng)鋪和釀酒業(yè)。1673年，他到江戶（今東京）開(kāi)辦和服經(jīng)銷店， 1683年又兼營(yíng)錢(qián)莊。三井錢(qián)莊逐步擴(kuò)大，18世紀(jì)20年代又發(fā)展為以經(jīng)辦銀行匯兌業(yè)務(wù)為主的三井兌換店，并資助封建諸侯，代征貢米，受地方封建政權(quán)的支持和保護(hù)，作為特權(quán)商人而快速致富。

明治維新時(shí)，在日本明治新政權(quán)與德川幕府的爭(zhēng)斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府，并為軍隊(duì)支付過(guò)軍餉。明治政權(quán)獲勝后，作為報(bào)答便讓三井銀行掌管政府資金--官銀出納和匯兌，并獲得發(fā)行三井票的貨幣發(fā)行壟斷特權(quán)，大獲其利。

1876 年，三井家族以掌握官銀為基礎(chǔ)開(kāi)辦起私營(yíng)銀行--三井銀行。三井銀行是日本的第一家私人銀行。接著，三井又開(kāi)辦起三井物產(chǎn)公司，并從政府手中廉價(jià)購(gòu)得一批工礦企業(yè)。這些工礦企業(yè)為日本軍國(guó)主義的擴(kuò)軍備戰(zhàn)和戰(zhàn)爭(zhēng)中的軍事供應(yīng)大顯身手，企業(yè)本身實(shí)力也得到急劇擴(kuò)張。

1910年，在發(fā)展軍需品大發(fā)橫財(cái)?shù)幕A(chǔ)上，三井成立了名為三井合名公司的持股公司。通過(guò)該公司，三井向幾乎所有的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資，控制了一大批中小企業(yè)，終于發(fā)展成為最大的壟斷資本集團(tuán)--三井集團(tuán)，其中僅三井物產(chǎn)的營(yíng)業(yè)額40年代前期便達(dá)到30億日元。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，三井財(cái)閥的規(guī)模是三菱財(cái)閥的1.5倍、住友財(cái)閥的 2倍、安田財(cái)閥的3倍左右；三井財(cái)團(tuán)所屬直系、旁系公司及其子公司共達(dá)270余家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機(jī)、豐田汽車、日本精工等。在二戰(zhàn)后解散財(cái)閥中，三井集團(tuán)實(shí)繳資本近日本全國(guó)公司實(shí)繳資本總額的10％，可見(jiàn)該集團(tuán)十分龐大。

第二次世界大戰(zhàn)后，作為日本軍國(guó)主義的工具，三井財(cái)閥和其他財(cái)閥一樣，經(jīng)過(guò)了解散和復(fù)活的過(guò)程。但是，三井財(cái)閥由于同政府關(guān)系長(zhǎng)期較為密切，因而在解散中理所當(dāng)然地受到了更大的打擊，在后來(lái)的復(fù)活中也受到某種制約而沒(méi)有其他幾家財(cái)閥那樣快地恢復(fù)和擴(kuò)張，因而由二戰(zhàn)前的第一財(cái)閥落到了三菱、富士、住友的后面。

一直到50年代后期，三井財(cái)閥的核心企業(yè)才走上正軌：三井銀行、三井信托銀行、大正海上火災(zāi)保險(xiǎn)、三井人壽保險(xiǎn)等4家金融機(jī)構(gòu)，恢復(fù)了經(jīng)營(yíng)活力，為集團(tuán)的重新集結(jié)和發(fā)展提供了資金支撐；三井物產(chǎn)公司在三菱商事公司恢復(fù)的5年之后--1959年完成了恢復(fù)工作，為集團(tuán)的重新集結(jié)和發(fā)展提供了營(yíng)銷紐帶；三井礦山已風(fēng)光不再，但其直系企業(yè)東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經(jīng)土敏夫治理后活力大增，為集團(tuán)的重新集結(jié)和發(fā)展提供了新的工業(yè)支撐，土光敏夫也因此而享譽(yù)世界工商業(yè)界。

1939年，由東京芝浦制作所和東京電氣股份公司合并，成立東京芝浦電氣公司。東芝制作所引進(jìn)美國(guó)通用電氣的技術(shù)，使得競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力迅速增強(qiáng)。60年代前期該公司拼命擴(kuò)大規(guī)模：1961年，合并了石川島芝浦汽輪機(jī)公司；1962年，用70億日元建成了濱川崎切割機(jī)制造廠；1963年，建成了專門(mén)生產(chǎn)渦輪機(jī)的渦輪機(jī)西廠。由于盲目地過(guò)度投資，東芝出現(xiàn)了利潤(rùn)大幅度下降的嚴(yán)峻局面。為了避免倒閉，該公司力邀土光敏夫出任總經(jīng)理。

土光敏夫，1896年出生于日本岡山縣一個(gè)農(nóng)民家庭，1920年畢業(yè)于東京高等工業(yè)學(xué)校機(jī)械系，后來(lái)留學(xué)瑞士。畢業(yè)后，到石川島播磨重工業(yè)公司造船廠當(dāng)機(jī)械工程師，后出任總經(jīng)理。他使石川島公司起死回生，并進(jìn)而發(fā)展成名列日本工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)之一的超級(jí)企業(yè)；1965年，他又出任赤字累累的東芝公司的總經(jīng)理，幾年之后又使該公司躋身于世界50家最大的企業(yè)之中、10大電器企業(yè)之列。一連使兩家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)振興、騰飛、土光靠的是他那著名的經(jīng)營(yíng)公式：

讓一切都充滿活力！

活力＝智力×（毅力＋體力＋速力）

其一，土光敏夫重視開(kāi)發(fā)全體員工的智力。他在管理中全力推行兩條重要路線，其一是推行重?fù)?dān)主義和適才適所的用人路線，使員工的智能有施展的舞臺(tái)。土光闡述說(shuō)：對(duì)部屬的最大尊重，乃在于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮他們的智慧，委以重任。他提出，誰(shuí)拿得起一百斤就交給誰(shuí)一百二十斤的擔(dān)子，以此激發(fā)人的智能的充分釋放。據(jù)我得經(jīng)驗(yàn)，出人才的部門(mén)，常常是工作多而人手少地方。這樣，由于每個(gè)人的工作負(fù)荷加大了、不得不干出超過(guò)自己能力的工作，于是就形成一種必須自己去克服困難、經(jīng)受磨練的環(huán)境。正是這種環(huán)境，真正能夠造就人才。

其二，土光敏夫強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取精神。辦企業(yè)就得講效率，首先是管理者要講效率，這是領(lǐng)導(dǎo)者要有高度的責(zé)任感的體現(xiàn)。會(huì)議不應(yīng)用來(lái)作冗長(zhǎng)的報(bào)告，報(bào)告材料會(huì)前分發(fā)就行了；會(huì)議則是進(jìn)行討論的地方。為了使會(huì)議開(kāi)得簡(jiǎn)短而有實(shí)效，他提出了著名的土光會(huì)議律--五提倡：提倡爭(zhēng)議，提倡各抒己見(jiàn)，提倡全體發(fā)言，提倡不超過(guò)一小時(shí)，提倡站著開(kāi)會(huì)。公司內(nèi)，每星期一次的社務(wù)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)八點(diǎn)半舉行。

其三，土光敏夫重視并善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。主持石川島造船公司時(shí)，土光認(rèn)為隨著二站后各國(guó)（特別是日本）經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、發(fā)展，對(duì)石油的依賴必然越來(lái)越大，這就需要建立海上輸油線。于是，石川島公司源源不斷地造出了世界上從未見(jiàn)過(guò)的20萬(wàn)～30萬(wàn)噸級(jí)乃至更大的巨型油輪。巨型油輪對(duì)路適銷，訂貨單像雪片似的飛到土光手中。僅僅10年工夫，日本造船業(yè)就在土光（還有三菱）的帶動(dòng)下，稱雄于世界--當(dāng)時(shí)世界上每10艘巨輪，便有 6～7艘為日本所造。

前述使東芝發(fā)展電器產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)10余年的苦心經(jīng)營(yíng)，終于使其成為世界電器十巨頭和日本電器三霸主之一，從巨型電子計(jì)算機(jī)、集成家用電器，其總產(chǎn)量占日本的20%。

其四，土光敏夫認(rèn)為個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵是要發(fā)揮人的活力，這也是管理成功的關(guān)鍵所在。后來(lái)?yè)?dān)任日本材界總理--經(jīng)團(tuán)連會(huì)長(zhǎng)的土光，在國(guó)際企業(yè)管理年會(huì)上大聲疾呼：指揮大企業(yè)的是人，要發(fā)揮人的活力。要求企業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展人的活力是唯一的辦法。

為了充分發(fā)揮人的活力土光敏夫推行合理化運(yùn)行來(lái)開(kāi)發(fā)員工的智力。他給提合理化建議的人以榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，并建立直接向總經(jīng)理提建議的制度。他大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過(guò)提高職工的文化素質(zhì)，來(lái)推行合理理化運(yùn)動(dòng)的深入開(kāi)展。

除了開(kāi)發(fā)智力之外，土光敏夫還注意開(kāi)發(fā)員工的毅力、體力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的速力。他認(rèn)為，毅力是指員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表現(xiàn)出的極大興趣、忍耐和進(jìn)取精神，并由此而產(chǎn)生的高度責(zé)任感。體力則是經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工健康、福利的關(guān)心所帶來(lái)的充沛精力，進(jìn)而導(dǎo)致工作的高效率。而速力則反映這樣一種經(jīng)營(yíng)理念：重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)訊速振興。僅僅過(guò)7年多時(shí)間，在1972年度，冬芝公司的銷售額高達(dá)29．2億美元，躍升世界最大工業(yè)公司的第56位，日本的第6位；利潤(rùn)額0．573億美元，徹底擺脫了虧損局面；資產(chǎn)額45億美元。土光敏夫還為東芝公司在海外建立了龐大的經(jīng)營(yíng)基地，為其進(jìn)一步占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。這一些海外子公司分布于美國(guó)、泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、菲律賓、印度、伊朗、泰國(guó)等國(guó)家和香港地區(qū)。

由于經(jīng)營(yíng)東芝公司有方，土光敏夫榮膺最出色的日本經(jīng)營(yíng)者稱號(hào)，被世人視為日本經(jīng)濟(jì)成就的象征。由于他在日本企業(yè)界的崇高威望，70年代末他被推選為日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)--此時(shí)他已是80高齡。

東芝公司進(jìn)入家電市場(chǎng)較晚，為追趕市場(chǎng)潮流，他們便急劇加大投資。家電市場(chǎng)需求的持續(xù)高溫，東芝迅速發(fā)展。接著他們又全方位大肆投資，結(jié)果產(chǎn)品大量積壓。后來(lái)由于土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄風(fēng)。

東芝公司是日本防衛(wèi)廳的主要供貨商之一，1979年度軍需訂貨為181億日元，在防衛(wèi)廳訂貨合同中居第五位；1981年度上升到322億日元；1983年度又上升到492億日元。在日本政府的宇宙發(fā)展計(jì)劃中，東芝公司承攬到衛(wèi)星發(fā)送的肥缺。然而，在后來(lái)的兩次衛(wèi)星發(fā)送中，都出現(xiàn)了一定的故障。于是， 1985年10月，日本宇宙開(kāi)發(fā)事業(yè)集團(tuán)宣布：取消交由東芝公司承包開(kāi)發(fā)的第二期《衛(wèi)星發(fā)送合同》。

畢竟東芝公司是一家擁有雄厚技術(shù)實(shí)力的世界一流企業(yè)，再加于政府的密切關(guān)系，他們?cè)谡块T(mén)的訂貨方面又迅速趕了上來(lái)，估計(jì)1991年度高達(dá)3000億日元。是年，該公司的銷售額高達(dá) 414.71億美元，居世界最大工業(yè)公司的第23位，日本的第7位，是日本經(jīng)濟(jì)稱雄世界的一支重要力量。由此一家企業(yè)，可知三井集團(tuán)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。